SMC管理的协调控制之道

管理、科研与经营，尤如任何一个寻求不断发展企业的三驾马车，三者缺一不可。从某种意义上说，管理更为重要。因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营这三类部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，这三类部门、三种功能就会形成一种强大的合力；否则，它们就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目标的实现。
smc与你一同重新认识管理的重要性
对于管理的重要性，人们往往认识不足。在诸多企业的管理者的观念中往往有这么一种误区：谁都可能承认自己不懂科技，不懂经营，却绝少有人承认自己不懂管理。
事实上，管理工作看似简单，实则繁难；看似轻松，实则艰辛；看似风光，实则委屈；看似可有可无，实则是企业灵魂所在。企业管理得不好，管理者固然难辞其咎，难逃众人的口诛笔伐；管理得好了，人们又看不到管理者的作用，觉得管理者可有可无。历史上不乏这种现象：值治乱之世，人人痛骂昏、暴之君；值太平之世，人们又击壤而歌，不知有尧，不知有舜。
smc如何分析管理
首先，管理不是一门单纯的学问，而是一种综合性学问。拿任何一个现代企业来说，管理者既要对科研、经营和管理三方面都既有所了解，又能撮举其要，提纲挈领；又要对这三方面善于综合、善于协调，使其能围绕公司的总体目标发挥其最大能量，产生最大限度的合力。其次，管理不仅仅是一种技术，更主要的是一种艺术。管理工作没有一定之规，它要因时而异、因地而异、因事而异、因人而异。
只有认识到管理工作的重要性和管理工作的艰难，才谈得上如何搞好管理工作。LocAlhOst这就要求管理者既是通才，对所管辖的工作的各方面都有相当程度的了解；又要善于综合，善于协调，善于抓住主要矛盾。这就象十个指头弹钢琴一样，既要十指齐动，又不能手忙脚乱，顾此失彼，因小失大，要弹出优美和谐的音乐来，否则就只会产生噪音。同时又要求管理者的头脑十分灵活，善于权变，具体问题具体对待，一切以时间、地点、条件为转移，这样才能在任何时候都立于不败之地。
smc的整体设计思路
smc（系统化的管理控制）是北京亿艾索信息系统科技有限责任公司（www.eiso.com.cn），依据iso9000、wfmc标准的原则和方法，以bpms的形式，立足于控制协调，从“信息”角度、以控制“信息流”的方式，为使用者构建一个通用化的应用平台，个性化的执行系统。
随着信息技术的进步，企业信息应用系统（如erp、smc、pdm、crm等）也日益蓬勃发展。面向二十一世纪的竞争，中国企业如何抓住信息技术发展和应用的机遇，加快信息化建设，增强企业的综合能力，是摆在广大企业面前的重大课题。


\| 网站首页 \| 范文 \| 演讲致词 \| 汇报体会 \| 总结报告 \| 公文方案 \| 领导讲话 \| 党建工会 \| 论文 \| 文档 \| 书信 \|