提倡“争名得利”
“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，在把产品推向市场的经营活动中，积极采取的有效措施。其做法是努力在消费者心目中赢得好名声，从而依靠树立的品牌优势，去获得良好的经济效益和社会效益。

实施质量挂钩
实施质量挂钩，就是将产品质量与职工的个人收益挂钩，培养员工对产品质量不懈追求的精神。美国印地安州派顿公司在产品质量上一直令人信服，该公司1945年制造的电扇至今仍在运转，其产品质量保证期也从5年延长到25年，这在世界同类产品中是极为罕见的。

建立强者机制
在企业经营中建立强者机制，就是企业的各级领导者在思想上、组织上、行为上及利益分配上重视强者的作用，对经营活动中有干劲、有办法并做出突出贡献的员工进行相应的奖励，鼓励强者竞争。

开展换位思考
日本一些名牌企业推出的产品，无论是品种、质量还是服务方面，均片地世界领先地位。其重要原因之一，就是这些企业的产品设计人员、生产经营者能时刻站在消费者的立场上换位思考，改进经营策略，在广大的消费者心中树立起良好的品牌效应。

强化递进竞争
递进竞争是指企业管理者在经营活动中，采取走一步、看一步、想一步的战略理念的行为。这一经营策略是永不满足现状，始终瞄准竞争对手，科学运用递进行、分步实施的办法，努力把企业推向更高层次。

改善人才气侯
改善人才所侯，是企业带有战略意义的举措。lOcalHOsT二次大战以后，美国的一些知名企业相继制定了许多优惠措施，从世界各地吸引了大量的科技人才。这些企业在职务、权限、生活、报酬等一系列待遇上对科技人员给以倾斜。这些措施产生了良好的人才效应，促使企业的科技进步得益率高达70%以上。

发挥群体效能
一个企业要做大做强，企业经营者必须重视群体效能的发挥，依靠团结奋斗和合力拼搏的精神，使企业上下同心协力，为一个共同的目标而奋斗。据悉，日本的一些大型企业通过借鉴中国企业民主管理的经验，提倡取工提出合理化建议，使企业的凝聚力得到明显的增强。