中国民营企业管理转型的失败就在于，在它试图创建起一套崭新的经营管理模式的时候，却未能首先建立起一套新的文化哲学和价值观念、并在此基础上建立起一套新的管理方式。而是仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的管理革命，结果，这场变革不伦不类，最终归于失败。中国民营企业在经营管理中的一大特点就是简单模仿外资企业的做法，而国外企业最根本的特色―管理思维精髓却没有学到。 就如同中国近代史上的洋务派一样，只学习西方的先进武器，决不学习西方先进的精神哲学，最后仍然以失败告终。
但大部份管理转型失败的民营企业老板都没能深刻感悟到自身追求个人利益，思想行为违反科学理性原则及人文精神，信誉不高，缺少个人首创精神，热衷于追风赶潮，经营管理活动中带有过多的*目的，根本违反制度和规则原则……等价值观是民营企业管理转型的成功关键要素。，于此笔者（曾水良）将某民营企业管理转型的案例加以修订成文供参议。
管理转型的步骤一：建立高效的沟通机制
一：会议机制的优化完善
该项内容须明确会议分类、会议的组织、会议的资料准备、会议的议题、会议的周期性、会议决议的落实细化和记录追踪方式，避免临时即兴会议和会议扯皮以免不能达成高效。
二：强化组织分工、明确、沟通工作流程
该项内容重点迫切需求解决企业组织分工和授权工作内容以及多阶层工作指令下达、执行和反馈沟通方式。避免因多头指挥，越级指挥汇报影响日常事务处理，产生消极的工作情绪或混乱的工作方式。
三：异常事项信息处理机制的完善明确。LocALhOSt
此项内容、重点为解决企业目前各中基层执行差异化，信息反馈不系统造成为本位主义的推委心态。方法重点为公司高层所取反馈信息，务必多方位多层次考量其真实性或系统性，且忌当即表态。必须严格遵循沟通工作流程，多方位听取意见，同该部门系统主管沟通，再作处理。
管理转型的步骤二：核心团队的组成及运作
经营决策层，核心团队的组织及运作的建立完善。该项内容须明细经营决策层人员的分工及担当的责任。参照第强化组织分工内容分解陈述各自系统的进行情况。由最高决策人核定企业未来经营目标及实施决议。执行经营项目周期性述职→集中讨论评定→拟定兼管→责任人的目标分解→决策人核定→执行分解目标→下周期会议反馈。
各系统核心团队的组成及运作：该项内容须解决各分管系统主管对企业经营决策目标转化为管理执行目标的实施。加强对中基层管理人员的管理控制和对企业经营决策的理解并贯彻执行。运作执行：系统执行分解目标（来自于经营决策）→宣贯→会议讨论分解各主管人员管理目标→执行追踪和考核。