目前，企业管理“执行”之风日盛，仿佛不谈执行的人就不懂管理，报纸、杂志、电视和网络等媒体在当中起到了某种程度推波助澜的作用。
对此，我们应该做正反两方面来分析。其好处是“执行”这个名词迅速成为关键词，让企业高层管理者看到了执行的威力，发现了当前企业运营中存在的问题，而强化执行正好可以短时间内改变这种局面，并产生现实效益；不利的方面则可能会在某种程度上误导企业管理者，专心去抓一线工作，反而忽视企业战略和全局性工作，可能会见树而不见森林。如果高层热衷执行，系统虚弱又不得其法，并没有带来积极结果，同样会对“执行”表示失望，这样就会看不到管理理论给管理实践者带来方向性和革命性的变化。没有学会运用系统观点看待和分析问题，单纯讲“执行”是没有什么意义的。试想如果要老总都来监督一线员工的日常工作，那么中层和基层管理者发挥什么作用呢？
从上至下铸造“执行力”
锻造企业强有力的执行是必然是一条铺满荆棘的路，对此本人有如下几点思考：
首先，企业高层领导必须要有对执行的深刻理解和决心，经常审视企业运行流程合理性，推动流程管理的改革朝简单化方向发展。
执行是“一把手”工程，推动企业执行改革当然要有高层领导的首肯和全力支持。设计合理的流程是赢得执行的关键，流程不合理不仅会导致人力、物力和财力的巨大浪费，而且因为增加不必要的工作，极大降低执行层和操作层员工的积极性。强化执行力决非只要抓住现场就可以解决问题，但离开现场是绝对无法解决问题。合理的流程意味着减少不必要的程序，简化操作手续。LoCAlhoSt流程的变革甚至会涉及到公司战略层面，这样从组织和体制上根除执行乏力的源头，简单快捷便有可能成为最具活力的公司文化。
其次，优秀的管理者必然是卓越的执行者，而且还要有指导下属执行的能力，让下属也有同样的执行速度。
有的管理者本人行事雷厉风行，但是其下属怎么也跟不上公司的节拍，很容易丧失稍纵即逝的市场机会。这样的公司平时往往没有什么相关培训，各层级领导之间也缺乏有效沟通，部门之间甚至各自为政。由这里可以看出，管理者以身作则成为卓越的执行者固然重要，但强化系统执行力，管理者必须加强对下属的指导，同时与其它部门加强横向沟通和联系，为下属的执行扫障碍，确保系统步调一致。
其三，众所周知，任何一种管理理论都不能包治百病，同样也不能要求执行来解决所有问题。
企业作为经济组织，必须合理分工，各司其职和各尽其责，管理艺术的关键在于平衡和协调。做秀式的“执行”不能解决什么问题，我们需要冷静的心态，去除轻浮，放出智慧眼光并持之不懈付出努力。许多企业不重视或者忽视执行，管理方针和政策从上到下容易失真，从而导致执行走样或者无法执行，其结果自然是反应速度极其缓慢，效率异常低下。此症结不仅存在于以前体制僵化的国有企业，现在一部分民营企业同样也有类似的问题，沿袭了国有企业那种执行乏力的风气。因此，我们的企业管理者和专家们都把强化执行作为工作重点方向来抓，有的甚至把它提到战略的高度，由高层领导来推行和实施。在一个时期可以重点强调和突出执行，但必须把执行逐步落实和细化到整个管理体系，并且成为日常管理特色和企业风格。在激烈的市场竞争中，大家都已经清醒地认识到：没有执行力的企业就绝对没有竞争力！虽然我们不能要求执行解决所有问题，但是我们可以从这里找到突破口，实现自我超越。
“执行力锻造”需要有特色
从“执行”这个热点问题，我相信不少人都看到了我们与国外管理理论的差距和薄弱所在。国内大多数企业的管理都没有自己的特色，或者说有限的管理经验无法在较大范围内普适，我们民族传统文化融入到管理文化尚需时日，谈本土管理理论体系的构和创新似乎早了一点。其实早在十九世纪末期，中国学者已经提出了“中学为体，西学为用”的思想。虽然这是从*角度提出来的，但仍然值得中国企业理论研究者们借鉴和思考，并可以此为基础来构筑中国企业未来管理理论的框架。我们再来看看日本和韩国现代经济发展及由此形成的企业理论，就可以领会“民族的才是世界的”这句话的深刻含义，它同样适用于我们企业管理理论领域。