《燕京啤酒cio信息化的逆向思维》的可贵之处恰恰在于：它突破了信息化人才必须全是高端人才的思维定式。开创了信息化项目走出神坛，朝着平民化、大众化方向发展的新模式和新思路。
不仅如此，他还提供了在信息化过程中如何进行使用培训和适用培训的经验。打破了目前社会上“培训一大堆，拿着证书吹，上岗不顶用，再顾兼职的”的信息化教育和信息化需求严重背离的情况。
因此，这种反向思维具有实践性、创新性。
3、突破了企业网站建站模式的定型化
当前，网站建设似乎已经形成了一条固定的思维模式和技术路线。由于《亚马逊》的诱惑，激起了人们的效仿和震颤。b to b, b to c, c to c三种定式模式迅速推广开来。初期的人们，把这些东西学来，当作“圣经”一样去复读和炒作。这三种模式被当作“唯一”定式化了。
特别是，在网站建设模式上，由于相当多的网站建设者是从建设个人主页起家的。因此，他们在建设商务网站时，往往带上建设个人主页的思路和色彩。还有一部分网站的设计者缺少商务运作的经历和经验，照搬和因袭的模仿别人的现成模式，已经成了一种定型的思路和格局。按照这种定型模式制作和设计的企业网站，多数是“只见网页建，不见定单来”。形成信息化作了相当大的投入，却没有看到企业信息化的效果。
因此，急需我们突破这种定式模式的暨绊，发展创新思维，去进行新的网站建设摸式的探索。特别是，由于我国市场发育尚不健全。市场的不确定性，竞争对手的变动性，资源的受约性，产业发展的外在性，都要求我们结合我国国情，进行企业网站赢利模式的新探索。
4、突破了企业在信息化项目中的从属化
很长一段时间以来,信息化产品市场一直由信息化方案供应商依托一部分媒体控制和主宰。企业完全处于听喝和掏钱的从属地位。一些信息化方案提供商自己咨询，自己施工，自己验收，稿“创收一条龙”。自打自唱的、叫企业稀里糊涂的、把成百上千万资金打入了他们的帐户。企业多处在隔岸观火“云雾山中”的状况。
当各种信息化方案在无数的鼓噪声和种种包装下变成了仙女的时候，企业家们对打扮妖艳的信息化方案动心了。他们怀着自己的企业能够进入信息化仙境的真诚愿望，倾其所有，进军信息化。但是，往往丰收的企盼，多数变成了落入险境的愁苦。更有的干脆成为了信息化神坛上的祭品。以致走上了法庭。《中国erp第一案：原告获赔200万》、《哈药1000万计划的悔与梦》都是鲜活的案例。
这种状况，确实需要我们进行认真的研究和思索。
事实上，企业是信息化的主体。是信息资源的利用者、需求者，更是新信息资源的创造者。企业必将成为企业信息化的主体！成为领导和实施信息化项目的主体！
正是这种主体意识和主体地位使奥克斯的决策不是建立在一种对新潮的追逐上，更不是建立在对形象工程的展示上；而是建立在对“erp”风险的充分估计上，建立在对“erp”失败企业的深刻分析的基础上。在决定引进“erp”之前，他们就已经找出了国内企业上马“erp”项目不成功的六点原因：
企业原有的管理基础太弱，把“erp”当成效益提升的“万灵药方”；没有清晰、明确地定义企业的需求；在erp实施人员的选择上没有形成复合型结构；没有认识到选择优秀的“erp”系统和优秀的咨询顾问所带来的巨大价值；企业高层领导的重视不够；对实施过程中组织架构的调整和业务流程的转变缺乏准备。
这种研究失败是他们走向成功的起点。
更是他们把对未来发展战略冷静思索变成实战行动的入手点。
实践中奥克斯人感到：市场经济需要对市场的快速反应能力；需要把握商机的快速决策能力。因此决定：通过信息化增强企业的动态管理水平和提升市场的进击能力。正是这种对市场的深刻理解使他们选准了信息化的切入点
从这个切入点着眼，确立了企业是信息化主体的战略定位；确立了企业信息化就要见实效的战略目标；确立了企业主要领导是信息化项目第一责任人的问责原则。
这三个确立：
改变了：一些企业在信息化项目的中，放弃领导，处于从属地位的状况；
杜绝了：一些企业出现的那种“项目方案无审定，项目进度无要求，项目延期不过问，项目超支无考评、使信息化项目变成“稀松工程”的可能；
防止了：一些企业存在的“信息化项目是个筐，什么都能往里装”无人问责，无人管的局面。
实践证明：正是这三个战略定位使一个2500万的大型现代科技项目有了明确的目标和方向，有了坚定的战略指挥中枢和指挥原则。信息化项目才得以顺利实施。
当前，我国1000万左右的中小企业。这是是网络经济发展的基础，也是信息商品现实购买力的主体。
特别是由于信息化的巨大能量是随着人们对信息的占有由不完全向逐渐完全的转化，而逐步提高的；是随着信息化项目的逐步上马应用而逐步释放的，其对生产力发展的极大促进作用是逐步显现、逐步增强的。
因此：
广大企业和企业家这种信息化主体意识的极大提高之日，就是企业信息化大发展之时！

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