过。否则，我们也许就没有美好的今天。只就是中国*党的信念，只许打胜仗，不许打败仗。解放全中国就是其信念，在此信念的激励下，又怎么会不成功呢？其实企业也象带兵打仗一样，如果您今天打不了胜仗，那么你明天就会面临着倒闭的危险一样。
6． 领导者要身先士卒
领导人作为企业文化的缔造者，以身作则，最为关键承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。把你自己塑造成企业文化的楷模。不要凌驾于企业文化之上，不要认为企业文化是对员工作用的与我无关。其实，领导者和高层管理人员更应该树立起文化的榜样。塑造企业文化自上而下，更容易成功，一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。企业的领导者要从小事做起，从身边做起。古语说的好：勿以善小而不为，勿以恶小而为之，对我们领导人有着重要的借鉴作用。
7． 市场上只有永远的竞争，在这里没有和平可言
“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。尤其在当今激烈的市场竞争中，这一点对企业的领导者极其实用，企业的领导人必须是一只凶猛的狮子，否则，连跑的最慢的羚羊也抓不住，只有等着饿死。
8．领导者必须建立自信，克服恐惧心理
沃尔玛很流行一种头脑游戏。游戏核心问题是：“山姆先生会怎么想？”现在可以有这么一种玩法，那就是问一问：沃尔顿会不会为今天的沃尔玛文化感到高兴？答案是：会的。企业的领导人一定要“我们是最好的！”心态去引领企业所有员工，也就是说企业的领导者是传递积极信息，积极期望的人。是对目标自我实现的最好的预言。建立自信是个人成功的关键，也是企业成功的关键。
8． 领导者要不断的给员工灌输企业文化
灌输企业文化在杰克·韦尔奇领导下通用无时无刻在企业内部传播着，组建学习型团队，更是首当其冲。还有高盛银行的企业文化，追求卓越在所有的员工身上都能得到很好的体现。在中国海尔的企业文化更是别具特色。总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
9． 领导员工一起走向成功
二十多年前，彼得圣吉在其著名的《第五项修炼》中提出建设“学习型组织”的概念中提出：“构建学习型组织的关键，在于通过知识管理、文化熏陶、制度建设及技术支持等手段，增强组织内的凝聚力，促进学习的层次由员工个人行为向整个组织群体的行为转变”。企业的领导人首先必须是一个热爱学习的人，其次必须是一个热衷于传播学习性文化的人，这样才能领导员工一起走向成功。
综上所述，企业领导者领导员工一起走向成功是一项艰巨的任务，也是一项系统的工程。惟有领导者正确的领导，企业才能成功，领导者与员工才能一起成功！

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