流星企业共性的毛病是企业理念苍白无魂，只注重物质发展，而不重视企业精神的培育；导致企业难以形成统合的战斗团队，规模一大，人心涣散。理念之于企业之所以重要，是因为企业作为一个由人构成的经济组织，它首先表现为人性的群体性，因此，就必须有一个共享的价值观企业之魂来统合个体价值观的差异，对内形成亲和力与凝聚力，对外形成抗争力。

日本松下电器公司之所以历经８０多年而不衰，是因为该公司十分重视理念的培育。松下公司创始于１９１８年３月２４日，但翻开该公司的史册，其成立日期为１９３２年５月５日。原因是公司成立之初，创始人松下幸之助便提出了“产业人使命”的理念通过生产和再生产使那些即使很有价值的物质资源变得象自来水一样丰富廉价，无穷无尽提供给社会，消除贫穷，使人间变成乐园。“松下幸之助认为，这一经营理念直到１９３２年５月５日。此前１４年统统算作公司的筹备期。筹备什么？企业理念！此后形成的”松下七精神“一直是公司成长无穷无尽的支柱。

而纵观中国的流星企业，在发展过程中，只注重物质层面的运营。经营理念是体现着企业文化的差异，而国有企业均在团结，拼搏，求实，创新等共性上作文章。如民营的三株集团，巨人集团对成千上万销售大军，只在收入提成上作文章，必然导致散兵游勇式乌合之众，难以应对困境。

３、经营决策缺乏理性

集中表现在盲目和过分多角化上。多角化经营的企业必须具备三个条件：资金，技术和管理，三者缺一不可。而流星企业均是在这三个条件不具备或不完全具备的情况下走上了多元化扩张之路，将原来健康的产业拖跨。

巨人集团本来电脑及软件业发展很好，但９３年史玉柱以*和狂想同时涉足两个新的行业：房地产和保健品。以２亿元的资金兴建需要投资１２亿的巨人大厦，投资４。８亿在黄山兴建旅游工程，投资５４００甩元购买装修上海巨人集团总部，投资５个亿上保健品。其结果，非但新产业没发展起来，而且使用权本业病入膏肓。１９９５年的前期以服装业起家的湖北幸福集团，凭５亿元的资金上１５亿上“三大工程”：建一座年产６万吨的铝厂，一座５万千瓦的火力发电站和一座２千伏的变电站。１９９８年集团便陷入困境，１９９９年被宣布停业整顿。

４、炒作市场而不是制造市场

恒星企业注重一点一滴培育市场，逐步赢得信誉，使企业的品牌在消费者心目中不断得以巩固和强化，即制造市场。世界上著名的企业品牌都是经过几雨年，上百年培育而成的，如劳力士２００多年ibm８０多年，中国茅台酒，张裕葡萄酒，同仁堂都是经过百年培育的结晶，因而才长盛不衰。而中国的流星企业太急功近利，市场运作只注重炒作，集中营表现在衷情广告的短期效应，地毯式轰炸：巨人，飞龙，爱多，秦池，燕舞，春兰皆如此。广告只是培育品牌的一个表层因素，其结果是品牌的知名度提高了，但品牌的重要内涵是美誉度和消费者的忠诚度，这要靠企业内部优秀的运营五一节和服务来支撑和培育。流星企业对品牌与市场运作的片面理解必然导致其企业经营短暂一时，而不能辉煌一世。近年ｃｃｔｖ标王的命运是最好的明证。

５、过分集权和家庭化管理

导致企业的群体智慧和动力难以发挥。过分集权是所有流星企业的通病，必然导致决策只凭一个人的智慧。企业规模较小时过分集权不会出太大的问题，但规模一大，企业面对的外部环境不确定性因素太多，一个人的智慧难以正确决策。因此西方大企业均利用外脑参与决策。ａｔ&ｔ公司每年请１０００多家咨询机构为其谋划。目前西方董事会组*员都发生

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