让员工把不满说出来 沟通管理应该从不满开始 |
|
|
在员工辞职的时候通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要,但如果平时就注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛。对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机。优秀的管理者,就是要从员工的不满中学会管理的“金科玉律”。员工在离职的时候才能吐露真言只能说明这个企业的管理有问题,企业应建立一种轻松的氛围,让员工敢于把自己的意见说出来。再能干的管理者,也要借助他人的智慧。在某一方面,说不定下属比上司更有经验,而这时如果对他们的建议不加以重视,不仅会造成管理者决策失误,还会挫伤下属的积极性。 因此,管理者与下属之间要建立一种诚信关系,并由这种关系促使下属带着责任感去工作,而不是消极地服从。国际知名企业的领导人,大多也是从谏如流的管理者。世界首富、微软公司主席比尔.盖茨就鼓励员工畅所欲言,对公司的发展、存在的问题,甚至上司的缺点,毫无保留地提出批评、建议或提案。他说:“如果人人都能提出建议,就说明人人都在关心公司,公司才会有前途。”人称“经营之神”的松下电器公司前总经理松下幸之助也有句口头禅:“让员工把不满讲出来。”这都说明了沟通管理的重要性。
|
|
上一个论文: 现代企业人才管理四种重要的模式 下一个论文: 中国企业发展战略长出现的五大误区
|
|
|
看了《让员工把不满说出来 沟通管理应该从不满开始》的网友还看了:
[企业管理]略论酒店员工职业心理素质提升路径 [经济论文]试析中小企业新员工培训存在的误区与对策 [企业管理]知识型员工职业生涯早期阶段管理浅探析 [企业管理]浅谈企业员工职业生涯早期阶段的管理研究 [企业管理]建立虚拟培训组织有效开展员工在职培训 [今日更新]文化与战略匹配,别让敬业员工白忙一场 [经济论文]薪酬管理之员工心理收人问题研究 [今日更新]企业公司员工2012年年终总结范文 [今日更新]XX公司员工2012年述职报告 [企业管理]万绿湖风景区员工培训体制研究
|
|