危机之下获得新生:*两公司生产方式的改变(3) |
|
|
即使采用了新的方法,还是需要有4名工人完全以人力搬运45磅重的制导装置,重复这项工作 150 次就意味著工人一天搬运的重量超过3吨。韦恩-梅纳 体壮如牛,留著灰色山羊胡子,身穿著无袖 t 恤,他说:“这完全是力气活,一个班下来,我能做的事就是拖著身子回家。”一天,麦金尼的手下在工作结束后到家得宝的商店里买了大约30米的胶合板和60个橡胶脚轮。他们用这些东西造一个导弹手推车─一块安装了60多个轮子、用于宝石路装配线的细长木板。只花了不到几百美元,公司就取消了搬运工作,把装配周期缩短了30%,而且还简化了生产,显著地降低了工伤几率。 但是,单靠这些胶合板和橡胶脚轮并不能让雷神公司达到生产目标。所以麦金尼把目光对准了非增值业务,如零部件的周转与运送。过去,导弹部件在到达发货站后,要走过4.2公里的距离,再经过装配,然后作为成品再送到发货站。现在它们只走640米。一个戴著计步器的工人说,现在他在一天工作中只走1.6公里路,而原先要走48公里。 供应商们也积极地配合。在过去,他们每生产一个零件,就用气泡衬垫包装,再塞进装运箱。零件到了图森工厂后,还要逆向操作这一过程。为了简化这道工序,雷神公司发明了可重复使用的集装箱。箱内带有按规格制作的充填式包装。运来的零部件一到公司,工人在几分钟内就能倒空零件,然后再把充填式包装还给供应商继续使用。 工厂中的其它部分也有所变化。原来,零部件都放在装配线旁边,现在则存放在运送零部件的拖车上。拖车一倒空就拖走去重新装货,另一台拖车紧跟著接替。LOCaLHOsT存货由原来4个月的需要量减少到了现在的10天。每月存货周转次数由 2000年12月的3.2次一下子上升到了今年2月的12次。总而言之,图森导弹厂现在已经能每月装配1,500枚导弹组件了,而材料的消耗量反而比其原来每月只能生产350枚导弹时还要少。 雷神公司从宝石路导弹生产中学到了经验,目前正在向其面积达28,800平方米的图森工厂的所有部门推广精益生产。现在,制造坦克用陶式导弹的工厂采用了简约的精益设计,如可拆卸的组合式工作站,以适应多变的生产计划。如果工厂业务持续6个月萎缩,就取消陶式导弹生产,将空间改作它用。雷神还重新设计了战斧式导弹厂,采取了新型布局,对整个工作车间按照8小时单班作业做了重新规划。全公司的返工率下降了 20%,一次通过检验的成品率已由2000年初期的87%上升到现在的95%.弗兰切斯科尼说,“随著我们不断地成长,我们的改进将越来越多地从小处著手。”这些改进当然是为了实现精益生产。
|
|
上一个论文: 危机之下获得新生:*两公司生产方式的改变(2) 下一个论文: 应该学会“用人才而不用奴才”
|
|
|
看了《危机之下获得新生:*两公司生产方式的改变(3)》的网友还看了:
[经济论文]简论金融危机下公允价值会计改进问题研究 [经济论文]后危机时代发展我国技术出口的思考 [经济论文]后金融危机时期转轨国家经济发展态势分析 [今日更新]浅谈民族高校公共危机事件管理机制 [经济论文]理性分析金融危机下公允价值计量问题 [今日更新]国外公共危机审计研究及相关经验借鉴 [今日更新]欧债危机背景下中国经济发展及对策 [今日更新]金融资本主义金融危机所处的历史方位 [今日更新]注册会计师审计诚信危机思考 [今日更新]论现代科技的社会伦理危机及对策
|
|