这个学习的过程要持续3到6个月，注意保持节奏和管理技巧，不温不火，潜移默化，要在尽量不引起地震的情况下，逐渐掌控主动权。掌控了主动权后，再通过制造震动来推动团队变革，最终形成团结合作，共同进步的健康团队。
――段满喜
没有时间学习怎么办？
我是生产部经理，每天被繁杂的日常事物缠身，不能挤出更多的时间来考虑学习的问题。这很让我为难，虽然高压手段让员工屈从我的领导，但我总担心他们在等着看我的笑话。车间主任们在默默的与我抗争，事无巨细都要我过问，没有一个好帮手，这是很为难的。大家帮帮忙，出点主意，谢谢！
――生产部主任刘冰
事必躬亲也会有负面
刚接手这个团队的时候，我总觉得应该不辜负老板期望，事必躬亲：一方面是尽力让自己掌握所有的新知识，另一方面是坚持要求下属详细解释一切细节，使其足以能独立地做出决策。不幸的是，像所有这样努力的管理者们一样，我面对知识的激增做出反应：无论哪种方式，都使自己的团队有效、迅速运用新知识的能力降低了。而且下属甚至因此对我产生了反感和言辞的对抗。
痛定思痛， 我找出与他们对抗的原因：
1 管理的态度，我把管理与学习完全对立起来，态度让下属无法接受。
2 对他们不够放权（有时插手直接管下属的下属）
3 薪酬低，工作强度太大，工作没前途（当然这些不是我决定的）
4 其它
这个问题是许多管理者所关注的，以下是本人的拙见：
首先，管理你完全不懂的领域，可能本身就不适合，尤其是在高科技公司，如it、软件企业，由于对技术的外行，不容易做出正确的决策，与下属和员工的交流也会成问题。localHOST
其次，在这些领域，你也不可能是所有技术方面的专家，我认为解决上述问题的方法：利用自己原有的技术经验，从整体把握，不要关注细节；其次确实需要不断充电，即使是管理本身，不同行业都有其自身的特点。
再者，与下属和员工沟通，让其知道你从技术角度理解他们的问题，利用你手中的资源和个人经验帮助其达到目标。
管理管理，实际上是你要如何管理好你的下属为你工作，业务不熟可以，只要让下属发挥作用就可以，领导只要管理好一切，为员工提供资源服务。
――升华
管理就是人际关系
我对设备一窍不通，可我可以很好的控制我的设备主管。
首先要充分的尊重他(因为他是作技术的，心比较高)，放权给他，让他控制其下属;然后在工作时间里面多和他和他的下属在一起，聊聊天，问问每天的工作情况，以及我从别的途径了解到的别的部门对他们的工作反馈，
做得好的，就激励他们，做得不好，就和他们一起分析原因，久而久之，我和他们关系非常融洽，并在他们之中树立了威信，工作非常好开展!!
在明珠台的ceo exchange节目中，惠普的女老总说过一句让我印象深刻的话：
“其实管理企业，就是靠人际关系。”
――steven
管理让非专业上司走开
你和你的下属换位思考时，你会对业务不精的领导满意吗？
即使他放权给你，即使他向你学习。即是你发自内心的尊重他，至少也会让你觉得上司和你不是一个“同一战壕”的人，而是一个战壕外的旁观者。
现在许多高级管理者具有超强的技术背景，单纯的中级管理人员的技术背景也一定要强调。
实际上真正能够成为高级管理者，是要经过一步步努力实现的，特别是技术性强的行业。
所以说，在技术行业，纯粹的管理人员与员工之间存在的隔阂是无法忽略的，这对管理者行使管理职权也存在障碍。管理，管理，就是了望下属，利用下属，创造条件让下属为你服务，最好能做成朋友。成为朋友是有基础的，没有工作中的共同语言，哪里会成为工作中的朋友？
中高级管理人员应该说更年轻，更活力，新的知识、新的信息、新的本事要比下属技术背景要强，这将奠定管理的优势。而不是无穷尽地研究在专业劣势中实现管理，好像在一个枯井里淘水，的确淘出一些，但满眼是硌牙的沙砾。