品牌经理的由来
品牌管理最初是由美国宝洁公司于1927年率先采用的。由一位年轻的广告经理尼尔提出的“brand man”(品牌人)。一个品牌人应该有一个销售小组的帮助，每一个宝洁品牌应该作为一个单独的事业在经营，与其它品牌同时竞争。只要公司的品牌以这种方式竞争，尼尔相信，公司的销售情况会上升，公司会壮大。尼尔赢得了宝洁高层的支持。同时他的成功表现使公司认识到产品管理的巨大作用。之后，宝洁便以“品牌管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功；同时，亦成为全球产品管理的典范。
哪些企业需要设立品牌经理
1、首先、分工已经达到专业化
企业内部不同的部门负责不同环节的工作，设有产品开发和研究部门、广告部门、促销部门等专业部门。
2、其次、产品线和市场足够多
品牌经理与产品经理的区别
品牌经理（brand manager）在国外更多时候被叫做产品经理(product manager)。其实两者概念是相同的，只是在不同性质企业中的称呼不同而已。在日用消费品企业，多采用多品牌制度，所以对于这些实行多品牌经理制的企业来说，负责每一品牌的经理就被叫做品牌经理。而一些工业型企业或实行单一品牌管理的企业中就没有品牌经理一说，只有产品经理了。比如宝洁公司有品牌经理，而像海尔是一个生产电器的公司，空调、冰箱、风扇都是用同一个品牌；像诺基压、爱立信也是单一品牌，他们以不同型号区分产品，而不是品牌，他们所有手机都是灌以同一品牌，所以不可能有品牌经理，故对于这样实行单一品牌的企业来说，只有产品经理而没有品牌经理了。LoCALHOST
就两者职责而言基本相同，但产品经理要使产品获利能力最大化，而品牌经理不但要使产品获利最大化，更肩负着维护品牌形象，使其能与同公司其他品牌或其他公司其他品牌竞争的使命，即要使自己负责的品牌及其产品获利能力最大化。
品牌经理与营销经理的区别
营销经理负责的是一个部门或战略业务单位，所以他更关心产品“组合”的管理工作和他所在业务团体的长期战略方向。品牌经理只负责单一产品或一条紧密关联的产品线，而不是关心他们所在的业务领域的日常运作状态。
二者作出的决策性质不同。部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策：增加何种产品？撤出何种产品？怎样管理才能实现整个部门的财务目标？而品牌经理只为他们的产品制订营销组合考虑：该花多少钱去做广告？怎么应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适？诸如此类。