个人工作总结(城建路灯所) |
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八、近期目标 1、将所有设施全部再检查一遍,对一些薄弱环节群策群力,想办法解决。 2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况,以及表箱内电器的控制。 3、将高杆灯全部大修一次。 4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。九、远期目标 1、开源截流。在提高设施的安全运行后,解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去,开辟新的收入来源。在闲暇时间修废利旧,以达到截流目的。 2、对班管理设施进行评估,做出班组内的单独核算,让每个人对自己的设施“经营”,以增加工作效率。 3、建立自己班内的应急分队,发生事故时能第一时间到达,以最快速度处理各种突发事故,能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。 4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员,从外围客观的评价班内的工作。 上一页 [1] [2]
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