和服务水平的重要基础和保障。现在，全局共有计算机15台，（盐井分局一台），初步建立了小型的局域网。全体职工通过学习掌握了基本的操作方法，同时也提*部队伍加强学习的主动性和自觉性。下步，我们还打算在办事大厅里购建一台触摸屏，方便群众办事，增加工作透明度。不断提高行政效率和工作水平。信息化建设为我局实现办公自动化、资源信息化、管理现代化打下坚实的基础。
七、加强财务工作管理，促进两费收入
为保障各项工作的有效开展，进一步加强和规范财务工作，按照“统一管理，全面负责”的管理体制，认真执行财经纪律和收支两条线的规定。建立健全规章制度，机关经费实行“一支笔”签字审批制度，在各项专项收费检查中，严格治理乱收费，乱罚款等现象，做到严格执法，应收尽收，应缴尽缴。
今年收费形势十分严峻，特别是防治“非典”实行减半收费政策、贯彻全省非公经济会议精神实行某些减免收费、贯彻下岗职工再就业优惠政策后，要完成今年的收费任务，执行今年的项目预算新体制，困难非常大。“非典”期间共减免两费50余万元，截止10月31日，共完成两费收入108万元，圆满完成市局下达的两费任务。
存在的不足
总结一年来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是本人今后进一步努力的方向.一是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,"避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,以避免无意中伤害同志们的积极性,要注重把大家的积极性发挥好、保护好,营造-出一种生气勃勃的良好局面。
以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

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