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我们是怎么样抓职工队伍建设?           
我们是怎么样抓职工队伍建设?
和就餐质量,让大家吃饱吃好。我们相继为三座水源站的厨房铺了地砖、镶了墙砖,添置了冰箱,安装了抽油烟机,更新了餐具。工人们说:这回象个厨房样了,这回可以放心的吃饭了。听着这些话,看到他们满意的笑脸,我们内疚的心平静了些,这是些多么好的工人,他们的思想境界是高尚的。为在岗工人弄个好食堂这确实是一件挺大个事,因为要办好这些事要花很多的钱,但我们办了,而且办的很好。通过这件事,让我们感觉到其实为职工办点实事,解决些实际困难是不难的,但却是有意义的、有价值的,另许许多多的人高兴的。欢水厂职工常常念叨这样一件小事。今年初我们到水源站检查工作发现值班室的木椅没座垫,坐在上面很累。没过多久,水厂买来厚厚的座垫送到了水源站。一年里我们还坚持节假日到岗位上看望工人,职工家里有事必先到场,工作时间没做完的思想工作到家里谈心等等。
    当我们说这些大事小事的时候,并不是想告诉各位领导,欢水厂领导班子为职工做了多少好事,而是想说我们通过这样一种正常的工作,得到了广大职工群众极大的回报。大家都知道,今年我们水厂在经营方面遇到了前所未有的困难,成本紧缩,供水量减少,致使完成全年承包指标不容乐观,我们感到压力很大。我们把增收节支、挖潜增效做为一项措施,布置给各班组。大家接到指标后不讲困难,不提条件,想尽办法来完成。维修班把闲在井里及库房里的电潜泵进行了全面清理,利用休息日修复了5台250QJ80-80型电潜泵,全部投入到了生产中来,仅此一项就节省了15万元的支出。钻二水源改用了加氯消毒,将500 KVA的变压器改为200KVA的变压器等节约支出近10万元。这些都是实实在在的经济效益。还有营业室的几位同志,今年以来加大了对表阀井的管理力度,不论严寒酷暑,每月巡查2-3次,发现问题立即整改,彻底杜绝了跑冒滴漏,保证了水厂的商品率,增加了水厂的经济效益。
三、领导班子全心全意的依靠职工群众,职工群众就会为共同的目标而尽职尽责。
全心全意依靠工人阶级办企业,是《企业法》《工会法》明文规定的,也是职工在企业里应当享受的权力。对于这一点,我们的体会是工人管理企业,或企业实行民主管理,或依靠工人阶级办企业,这是法律规定的,但权力是单位领导给的,如果单位领导不给职工这个权力,法律规定又能怎样。这是因企业领导而异的。欢水厂几年来的变化也让我们体会到,实行不实行民主管理、依不依靠职工群众,企业最终的结果是不一样的。值得庆幸的是,这几年我们始终坚持了民主管理,始终全心全意的依靠广大职工群众,使我们的水厂佳绩不断、效益年年提高、职工的积极性和责任心不断增强,出现了健康发展的良好态势。为了继续发展大好形势,集中群众的智慧,把欢水厂的事情办好。年初,我们搞了一次别开生面的全员参加的“找差距、查不足、抓基础、上水平”大讨论活动。这项活动新就新在我们走出去找差距、查不足,回到家里抓基础、上水平。我们组织全厂的机关干部和各水源站的站长,到欢采采油一区进行参观学习,在那里,我们看到了采油单位是怎样抓管理的,从上岗到交班,从巡视到记录,从岗位纪律到执行规程,从工作到生活,从奖励到处罚,真的让我们开了眼界,长了见识,真的看到了同规范化管理的差距。回来后,我们就在全厂组织了大讨论,主要是查找水厂存在的不足和今后管理上的措施,把管理权力交给职工,把前途命运交给职工。经过几天的讨论,我们把意见集中起来,进行了认真的分析研究,研究中我们发现,职工许多想法和我们班子的想法是一致的,由此我们感到,工人中蕴藏着聪明的智慧,这更增加了我们依靠职工群众管理企业的决心和信心。今年整个的

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