| 我们是怎么样抓职工队伍建设？ |
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工作思路和多项工作的措施办法，就这样确定了。事实证明，今年的工作管理是有成效的，我们全年商品水量计划指标是680万立方米，实际完成了730万立方米，超指标50万立方米，实现水量收入1680万元，其它多项费用均控制在指标范围内。这些成绩的取得，是我们欢水厂集体智慧的结晶。
措施办法是大家想的，工作目标是大家定的，在这里没有人因措施办法不清楚而耽误工作，没有人因工作目标不明确而消极懈怠。所有人都在尽职尽责。收费员郑春友，一人管理70多座水表井，工作量是相当大的。他每天早出晚归，不停的奔波在各水表井之间，查表计量、搞维修、喷井号、扫卫生。他每星期只回一次家，而他所管理的水表井每10天就要跑一趟。因他管理精细，及时抄表，杜绝了不应有的损失，这些水表井的商品率都很高。钻二水源站站长高冬梅以身作则，爱站如家。自担任站长一职后，便全身心的投入到水源站的建设工作当中。她的丈夫在井队工作，长期外出，家里刚刚6岁的孩子经常没人照顾，她便把孩子送到了远在新民的婆婆家。孩子想妈妈了，就给她打电话，让她来奶奶家看他，可高冬梅却一直没有回去过。厂领导得知后便关切的对她说：“厂里给你放两天假，你就回去看看孩子吧。”她却说：“现在工作这么忙，我那能离开呀，还是工作做完再说吧。”可对于高冬梅来说，她的工作是永远也做不完的。每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上，有时中午都不回家一趟，同全站人员吃住在一起。钻二水源站全为女职工，困难较大，全年来通过她的带领下，钻二水源站有了一个崭新的变化。钻二水源站门前原为黄土地，每逢雨季来临，道路变成非常泥泞，对环境卫生影响较大。为此水厂经研究决定将原黄土地改为方砖硬覆盖。为了节约外雇成本，做为女站长的高冬梅同志决定此工作由水源站职工自行承担。此工作正值夏季，天气高温炎热，站长高冬梅同志并没有顾及这些，每天都坚持同职工一起工作到很晚。每天她的工作量都是最大的；汗流的都是最多的；衣服都是最先湿透的，全站职工深深的被她的行为打动了。在她的带领下，全站女职工都利用休息时间自行上站，亲自动手铺方砖，仅用了一个星期的时间，此项工作就顺利完成了，所有人看到自己的劳动成果都满意的笑了。仅此一项，就节约了外雇人工费二万余元。还有以站为家的欢四水源站站长焦贵旭，欢六水源站站长杜小冬等。他们都在各自工作岗位上尽职尽责的工作着、奉献着。
各位领导、同志们，以上是欢水厂一年来抓职工队伍建设的几件小事，今天在这里把小事当大事说了，不知妥当不妥当，如有不妥之处，请批评指正。
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