关于人本管理的几点思考 |
|
|
划,是微观人力资源开发激励机制的重要环节。人员升迁,应充分体现贡献、能力、道德优先的原则。
(三)健全干部选拔任用的科学机制
树立“人才资源是第一资源”观念,必须要用制度来保证。这要求我们在干部使用上必须“选贤任能”。党的十五届六中全会决定把“坚持任人唯贤,反对用人上的不正之风”作为党风建设的一项重要任务,提出要完善制度,健全机制,坚持用好作风选人、选作风好的人。选贤任能,关键是要建立科学的选人用人机制。一是要继续完善民主推荐、评议、公示制度,走群众路线。二是要制定切实可行的以实绩为核心,包括德、能、勤、绩各个方面在内的评价标准。三是要建立领导班子任期目标责任制和领导干部人事制度改革,引入竞争机制,变“相马”为“赛马”,创造一种公正、公平、公开的竞争环境。五是要建立教育和监督机制,克服重选拔任用、轻监督管理的倾向。
(四)深化收分配制度改革
根据马克思提出“劳动是唯一的价值源泉”的原理,“价值财富”是人类体力劳动和脑力的凝结,一切生产劳动(包括科技工作、管理劳动)都是创造价值的源泉。在科技飞速发展的今天,脑力劳动是倍加的体力劳动,智力、知识在创造价值中比例越来越大。我们在深化收分配制度改革时,也要与时俱进,研究制定科学技术和管理劳动参与分配的政策措施,最大限度地调动管理人才、科技人才的积极性。
总之,在烟草行业人本管理中,解放思想、更新观念是前提,狠抓落实、建立机制是保证,进一步深化收分配机制改革则为人力资本的有效管理提供支持。人力资本投资是效益最佳、回报最好的投资,我们必须把这项工作摆上重要的位置,在开发和管理上下工夫、作文章,更好地为烟草经济建设服务。
上一页 [1] [2] [3] [4] |
|
|
|
上一个论文: 坚持以人为本 实现人企共赢 下一个论文: 浅谈电信企业以德治企的必要性和实现途径 |
|