| 浅谈美国薪酬管理模式对我国的启示 |
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短期薪酬激励之外，还应把注意力放在长期激励上。在长期激励方面，主要采用的是股票所有权计划包括员工购股计划、股票赠与计划、影子股票计划、奖励性股票选择权计划等类型。长期激励手段旨在培养员工对企业的忠诚度，将员工自身的利益与企业经营绩效紧密相连，为公司的长期发展奠定良好的基础。国内这方面做的比较好的企业如百度，其老员工都赠与期权，对于新员工则采取高于市场薪酬水平的薪酬策略，以维护住人才。
2.建立和谐的薪酬体系。在薪酬管理工作中也要体现人本思想。一方面在薪酬管理的工作中企业可以通过会议调查等手段关注员工的个性化需求，力求能够最大程度的提高员工薪酬满意度，另一方面要充分做好薪酬管理沟通工作。发挥薪酬的激励机制。多发展一些激励薪酬方式，如:年度评比，季度评比，业绩评比，技术评比，部门内评比，部门间评比等多种多样不同形式。
将宽带薪酬与企业实际相结合。宽带薪酬可以解决传统薪酬制度存在的激励无效的顽疾，但浮动过频的工资会使员工产生紧迫感和危机感，所以要不断调整和改进本企业的薪酬制度，使之能真正发挥效应。
3.实行多样的员工福利计划。除购买法定保险外，还可为员工购买其他一些商业保险。报销加班的交通费用，发放一些防暑降温费，为员工购置一些健身器材，开展丰富的健身娱乐比赛。如百度，甚至还花重金聘请保健医生为员工免费进行心理及生理保健。经济性报酬和非经济性报酬结合起来，完善员工的薪酬保障体系，全方面提高员工满意度，促进企业长远发展上一页 [1] [2] [3] |
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