论析中美合资企业薪酬管理中的文化因素


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论析中美合资企业薪酬管理中的文化因素

论析中美合资企业薪酬管理中的文化因素

国为基础，即美国员工的薪酬等于他们如果在美国从事同样的工作可以得到的薪酬;以中国为基础，根据中国的工资标准来确定美国员工的薪酬;以总部为基础，这种方法适合一些跨国公司在中国成立的合资企业。另外，美国员工的薪酬水平还受到购买力、货币稳定性和通货膨胀的影响，要适时调整。中方员工的薪酬水平一般参照中国劳动力市场的标准的基础上，高于当地平均水平，但低于美方员工整体水平。随着合资企业的成长，中外文化的融和，中美员工薪酬水平上的国籍区别将会慢慢淡化，代之的是激励性与公平性兼顾的国际化薪酬体系

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