| 学校教育创新内在驱动力探析 |
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[摘要] 自主创新是我国中小学学校教育现代发展的关键所在，激发学校不断变革发展的主要动力性要素是学校教育创新的内在驱动力。现阶段，学校教育创新的内在驱动力主要表现为通过激励制度、目标内在化、群体动力、领导者的影响力等方式，形成的学校内部各种要素与成员之间相互依存、相互作用并最终指向教育创新活动的合力。
[关键词] 学校教育；教育现代化；教育创新
“学校教育创新”是学校教育主体，通过新的创意、新的构想、新的思维和行为方式、新的教育技术和手段，对原有不合理的理论观点、思想方法、技术手段的突破和超越，在学校变革与发展中更有效地实现教育目的的一种创造性活动。[1] 学校教育创新要求学校教育主体不再是简单重复性工作，而是转向独特性和创造性的工作，通过一系列活动使学校实现超越常规的发展。
没有内在动力的激发，学校难以产生创新的欲望与主观能动性。在一所学校内部，总有个体会有较强的发展与创新的动力，但是这种个体的动力并不代表整个学校的内在驱动力状况；有的学校内部，在领导管理层面可能会有较强的创新动力，但不一定能转化为学校全体员工的创新动力。学校教育创新的内在力量来源究竟是什么？为什么不同的学校在发展中会选择不同的行为方式？探析学校教育创新的内在驱动力，对于构建富有变革力和创新力的学校教育体系，具有十分重要的意义。
从2006年9月至2007年12月，“学校教育创新研究”课题组举办了四届课题成员校校长论坛，① 并先后对其中的多位中小学校长进行了深度访谈。在调查研究与案例分析的基础上，我们认为：学校是一个由各种子系统构成的综合系统，各子系统之间是相互联系、相互影响的，例如，学校目标价值定位的改变，就会引起组织结构、管理方式的相应改变，同时在人的心理上和人与人之间的关系方面引起一系列的变化。学校教育创新的内在驱动力涉及学校制度、目标价值、管理等多个子系统，是由学校内部刺激唤起的指向创新活动的学校内部状态，内在驱动力的强度是学校组织与个体、个体与个体之间相互作用的结果。学校教育创新的内在驱动力现阶段主要表现为通过激励制度、目标内在化、群体动力、领导者的影响力等方式，形成的学校内部各种要素与学校成员之间相互依存、相互作用的动力关系，并最终指向学校教育创新活动。
一、激励制度：创新动机的激发与维持
在访谈中，多数校长表示，在学校众多的制度中，激励制度尤其重要，激励制度是否得当，直接影响到学校员工的工作积极性。从个体心理与行为的角度分析，激励是指借助能满足个体需要的外在事物，激发个体的动机，使个体有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，也就是通常所说的调动个体的积极性。运用到管理中，激励是组织对个体工作行为的有效激发，是促进和改变个体工作行为的手段。需要是激励的基础，当个体产生某种需要时，心理上就会产生不安或紧张的情绪，成为一种内在的驱动力，心理学上称之为动机。动机直接推动并维持个体的行为以达到一定的目的。激励对一个人的工作成绩有着不可忽视的影响，在能力一定的情况下，动机激发程度越高，工作成绩越大。
课题成员校Y中学的快速发展是通过激励制度激发学校内在驱动力的典型案例。Y中学在1982年的全国统一高考中，学校200名考生中仅有18人考入大学。表面的现象是学校升学率低下，深层原因是长期存在的人员超编、机构臃肿、劳逸不均、优劣不分等老大难问题。陷入低谷的学校何去何从？1988年新的领导集体采取的最主要措施就是以结构工资制为基础的学校内部激励制度的改革。实践证明：实行结构工资制，激发、活跃和增强了学校的内部动力，使学校各项工作逐渐恢复了正常，步入了合理、有序、健康发展的轨道。Y中学现在已经发展成为在全国范围内有影响的东北地区的优质学校。改革开放以后，我国很多企业开始重视分配制度的改革，Y中学在当时的社会大环境下较早尝试了基于薪酬的激励制度改革，有效激活了学校创新发展的内部动力。
在人们的常识中，谈到激励首先想到的是工资，认为工资高，工作积极性必然就高。事实上个体的需要是复杂多样的，除了物质层面的需要，还有合群的需要、成就的需要等等。依据美国心理学家赫茨伯格关于激励因素和保健因素的界定和分析，传统的激励，如薪金的激励，能够消除不满，防止问题产生，但不满意消失以后，只有激励因素才能有效地提高员工的积极性。 [2] 这也可以充分解释Y中学案例，Y中学在学校发展初期存在多种问题时，首先需要从保健因素的改善来消除个体的不满意，使学校工作步入正常秩序。但是在学校后续的创新发展中，学校制定激励
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