摘要：企业存在的重要目的是实现利润最大化和可持续发展。为达到这一目的，必须优化产品或服务的价值链。价值链优势的获得一方面是企业对外部资源的整合结果，另一方面也是充分整合企业内部资源的结果。然而整合市场资源有交易成本，企业运行又有管理成本。市场资源和企业自身资源必须合理结合。浙江尖峰药业有限公司在发展过程中，通过在资金、研发、销售等方面对企业内外部资源的灵活整合，大大优化了产品价值链，取得了较好的业绩，其发展的经验值得借鉴。
关键词：尖峰药业交易成本 价值链可持续发展
Abstract:The existent purpose of enterprise is to maximize its profit and realize sustainable development.In order to achieve this goal,it is necessary to optimize the value chain of its products or services.To obtain the advantage of value chain,the enterprise must make good use of both the internal and external resources.However,since there exist market transaction and management costs,it is necessary to realize reasonable combination.In the development process of Zhejiang ginseng Medicine Co.Ltd,for the good use of the internal and external resources in the respect of funds,research and development,sales,it has optimized the product value chain well and achieved a good performance,so it is necessary to promote its development experience
Keywords:Jianfeng PharmacyTransaction costsValue chainSustainable development

        1.引言
        自亚当斯密的“看不见的手”著名论断以来，西方经济学家致力于研究价格机制的最优资源配置问题。“阿罗——德布鲁范式”是新古典经济学分析经济现象的理论框架，该理论以零交易费用为基本假设，将企业视为“黑箱”，即纯粹的投入产出交换器，他们试图论证，价格机制的运行可以实现资源配置的帕累托最优。①如果真如此，那么市场价格机制将是现实中唯一的资源配置方式，然而现实中我们发现，企业也是一种重要的配置资源的重要力量。新制度经济学家对新古典的理论范式提出了挑战，他们认为，市场机制的运行是有成本的，即交易成本。通过形成一个组织（企业），并允许某个权威(企业家)来支配资源，就能节约某些市场运行成本。同时企业运行也是有成本的，企业规模不可能无限扩大，其限度在于：利用企业方式组织的成本等于通过市场交易的成本。即当企业的运行成本等于市场的交易成本时，整个社会资源的配置就达到了均衡，也即，当企业的运行成本不等于市场的交易成本时，资源的配置是不均衡的，在利益的驱动下，在企业和市场两者之间必然有一互动的过程。
        现实中，不均衡往往是一种常态，在这种背景下，对企业和市场资源的整合是有利可图的。这种整合的主体当然是具有主观能动性的人。正如人的能力充分表现为一种对资源的支配力，企业的运营毫无疑问是自然人（其经营者）意志的体现，所以归根结底，企业的能力也表现为一种对资源的整合能力。这种整合，一方面是对企业内部资源的整合，如对资金的充分合理利用、对工作人员的有效激励、对生产作业的严格管理等。另一方面表现为通过市场方式对外部资源的整合，如与国内外其他企业的相互参股、契约合作、技术交流，与世界范围内的高校、研究机构的产学研合作等。
        企业通过各种形式对各种资源进行整合，是为了提高其产

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