摘要：人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。文章以风险管理和风险控制为主线，首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构三个方面的风险，在这些风险的基础上，系统分析了企业并购中影响人力资源整合的五种因素，最后提出了相应的风险控制策略。为企业并购后的人力资源整合提供参考。
　　关键词：企业并购　人力资源整合　风险控制
　　中图分类号：F240　文献标识码：A　文章编号：1004-4914(2011)05-220-02
　　
　　一、引言
　　
　　20世纪90年代以来，全球掀起一股并购浪潮，并购已成为企业直接投资、扩大规模、占领市场、取得核心竞争力的主要方式。纵观世界上著名的大企业、大集团，几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式，通过收购兼并等资本运营手段而发展起来的，也几乎没有哪一家是完全通过内部积累发展起来的。
　　由于人力是公司最重要也是最灵活多变的资源，并购中的人力资源整合问题不可忽视。但影响人力资源整合效果的因素有哪些，如何降低人力资源整合的风险从而实现并购的最终胜利，这引起了国内外学者的关注，他们从多个角度对并购中人力资源的整合进行了分析。
　　对于人力资源整合的意义，国内外学者的研究成果可归纳为：消除员工并购综合症，从而使目标企业的员工更快的适应新环境；挽留关键人才从而留住重要客户，避免企业不必要的损失；更好地发挥并购协同效应，实现并购双方战略性的融合。缺乏人力资源整合的企业中50％生产率下降，47％的企业在三年内存在管理摩擦问题，90％的高科技并购并没有达到预期增长的目的。
　　学者们对人力资源整合问题已有了一定的基础性研究，同时更全面系统的研究仍在继续。本文在前人研究的基础上，重点分析影响人力资源整合的因素并基于这些因素提出了相应的风险控制策略。
　　
　　二、企业并购中人力资源整合时面临的风险
　　
　　人力资源整合风险，是指企业在并购过程中，由于人力资源整合所面临的诸多不确定性，引起了企业人力资源的各种变异，如用人不当、员工离职、怀有强烈抵触情绪等，从而给企业带来损失的可能性。人力资源整合风险主要来之员工、企

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