电子商务人员如何在企业驱动电子商务 |
|
|
论文联盟*编辑。 电子商务人员如何在企业驱动电子商务
摘要:从电子商务人员自身角度,对企业电子商务驱动模式进行探讨,提出相关对策,并对实现电子商务步骤提出了自己的见解。 关键词:电子商务 企业 驱动 目前电子商务日益得到企业的重视,但是,对于广大中小企业来说,电子商务毕竟是一个非常陌生的新事务,作为我们如何才能把握机会,规避风险,推动企业电子商务发展呢? 中小企业开展电子商务的动机不外乎受内、外因素的影响。驱动模式可以分为外部驱动模式和内部驱动模式,即外部形势逼迫,内部发展要求。同时具体细分也可以分为行政驱动模式、市场驱动模式和技术驱动模式。 从行政驱动模式来看分为企业主管部门驱动、社会信息部门驱动、企业领导驱动、企业业务部门驱动四种。 企业主管部门驱动、社会信息部门驱动属于外部驱动,企业在这里属于被动执行,我们需要充分理解有关部门的意图和规划,积极协调,提高效率,实现其目标即可。 企业领导驱动一般是企业高层出于战略考虑,推动的电子商务项目。特点是方向明确,措施和要求模糊,我们需要深刻领会领导意图,从专业角度发现筛选,把领导想法合理有序形成企业特色的电子商务方案,上下沟通,形成计划,分步实现。 企业业务部门驱动一般是企业中层出于部门业务考虑,推动的电子商务项目。特点是业务结合紧密,关注细节,强调特点,往往会忽略与企业整体电子商务战略、其他部门的协调一致。我们应该在尊重部门要求的同时,积极沟通,在系统的开放性和信息共享上留出空间,建议采取集中管理方式下的分散组织形式开展工作。 如果说行政驱动模式偏重于按部就班实施,那市场驱动就是一种无奈之举。它分为市场驱动和问题驱动,虽然我们可以把它归属于内部驱动,但其动因往往来自外部。比如外部环境压迫,竞争对手电子商务改造等等,企业在生产、供应和销售中碰到传统方法不能很好解决的问题,需要我们用电子商务手段来解决,这就需要在问题面前充分考虑,借鉴和创新,以点带面实现其目标。 电子商务最后一种驱动模式是技术驱动,它也属于内部驱动,分为技术驱动和畏惧或贪婪驱动。电子商务技术的飞速发展,调动了企业管理层对电子商务的支持力度,公司或者担心不采用电子商务会成为大输家,或者认为采用 [1] [2] 下一页 |
|
|
|
上一个论文: 偷师动物学,释放你的“野兽”本性 下一个论文: 浅析中国电视电影艺术的个性化创作 |
|