| 电子商务人员如何在企业驱动电子商务 |
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电子商务就能够赚大钱，会不由自主开展电子商务工作。最为一个成熟的电子商务人员，此时要保持清醒的头脑，避免仓促开始不适当的冒险；同时也要善于抓住机会，开展和推动企业电子商务的进程。
一般来说，在电子商务发展的初级阶段，驱动模式相对单一，多为企业领导驱动或业务部门驱动等内部驱动。当电子商务发展到一个相对成熟、相对完善的阶段，驱动模式多为混合驱动，外部驱动，主要是市场竞争驱动的作用日益突出，并与业务部门的驱动一起成为最关键的驱动力量。在网络环境下，市场驱动、问题驱动、技术驱动和畏惧或贪婪驱动都有了新的内容。
企业电子商务战略实施是一项复杂的系统工程，对于任何一个企业来说，都会遇到许多未考虑或者考虑不到的问题，在此，我们有必要强调一下企业电子商务战略实施的三个基本原则：满意原则；统一指挥原则；权变原则。
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由于电子商务的特点，其本身具有较大的风险，因此只要主要战略目标上基本达到预定目标，就应当认为该项目是成功的。
由于电子商务的特殊性，在实施时，企业的高层管理人员必须对战略做深刻的全面的了解，并将战略的实施处于高层领导人员的统一领导，统一指挥下进行，才能使企业为实现战略目标而卓有成效地运行。
企业电子商务实施过程必然遇到各种条件变化。权变的理念要求识别实施中的关键变量，提出这些关键变量的限定范围，及时调整，以保证整个战略基本目标的实现。◆上一页 [1] [2] |
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