燃气公司党政班子行政工作报告 |
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本文由中国论文联盟管理搞好服务 外拓市场谋求发展 为分公司持续稳定发展而努力奋斗 各位代表、同志们: 今天召开的分公司八届二次职工代表大会,是在全国深入学习贯彻党中央十六届四中全会精神、大力振兴东北老工业基地、同时也是国企改革进入攻坚战时刻召开的,这对于分公司坚持推进产业结构调整、深化企业内部改革、抓住历史机遇、迎接新的挑战、实现可持续稳定发展,具有十分重要的意义。 下面,我代表分公司党政班子作行政工作报告,请各位代表审议。 一、2008年工作简要回顾 2008年是****分公司组建以来初步实现产业结构调整、并向二次创业奋斗目标迈进的关键一年。一年以来,在****公司的正确领导下,党政班子带领广大干部职工团结奋斗、努力拼搏,实现了新项目开发“零”的突破,企业管理迈上了一个新的台阶,全年主营业务收入9206万元,其他业务收入536万元,在扣除三项费用补贴100万元的前提下,全面完成了****下达的“零”效益目标。特别是新的食品级防湿耐油纸用乳液项目的建成投产,实现了当年立项、当年建设、当年投产、当年出合格产品,其产品已得到用户的初步认可,标志着分公司今后的发展空间将更加广阔,为生存开辟了一条新径;它不仅填补了自企业重组以来没有独立知识产权和定型产品的空白,也给企业带来了无限生机与活力,给职工带来了希望,极大提升了人气,鼓舞了广大职工的斗志,下一步如果新产品开发市场前景看好,我们将积极筹备二期建设,届时必将迎来分公司的第二个春天。回顾去年的工作,我们主要做了以下几个方面: (一)新项目开发实现“零”突破,产业结构调整初见雏形 2008年是****分公司走过的不平凡的一年,面对困难和挑战,我们经过不懈努力,千方百计寻找合作伙伴,最终根据反复论证和市场调研,与浙江大学达成共识,联合研发具有一定市场竞争力和发展前景的乳液项目,这一新产品的技术在国内市场具有领先地位。乳液项目的建设和投产是分公司去年最重要的工作之一,是分公司的“希望工程”,广大干部职工紧紧围绕“要在新项目开发上实现零突破”这一主旋律认真开展工作,并通过浙江大学的积极配合与全体参战人员的日夜奋斗,终于在11月上旬建成了总投资1800万元、年生产能力1000吨的乳液生产装置。多种经营部全面熟悉乳液市场并制定销售策略,目前已有3家厂商对我们的产品性能表示认可,为200 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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