浅谈提高公路施工企业经营绩效的对策 |
|
|
施工企业由于项目分散、经营区域跨度大带来的法人层次对基层单位的管理监控难的目的,实现零距离管理和信息资源共享。 4.着力提升和增强企业核心竞争力。(1)制定企业发展战略规划。施工企业根据市场形势和行业发展趋势及自身内部条件,研究制定企业长远发展战略和规划,找准企业市场定位,提高市场竞争优势,从整合核心人才、核心技术、核心设备、核心管理、核心价值观人手,培育和弘扬独特的企业文化,靠创建学习型组织提升企业和员工的核心价值观,靠企业的核心价值观提升企业核心竞争力;(2)突出施工技术发展战略。通过“扬长避短,优势互补,形式多样,互利互惠,风险共担”的原则,利科研没计单位、大专院校的科技攻关优势,进行新技术开发的联合,有针对性地开发和应用先进施工技术,形成独特的竞争优势和品牌优势。(3)加大人力资源歼发力度。施工企业要以“待遇留人,感情留人,事业留人”的正确人才观。通过完善用人机制,建立科学合理的分配机制,科学完善的绩效考核机制,建立人才长效激励机制,做到“人尽其才,才尽其用”,重点培养、留住和引进施丁一线需要的高级技术人才,施工企业关键岗位的建造师、造价工程师、注册 会计 师、试验检测工程师和熟悉招投标规则、企业管理、资本运营的职业经理人,营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,从而形成企业可持续发展的竞争优势上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] |
|
|
|
上一个论文: 浅谈固定资产投资统计基础工作 下一个论文: 建筑工程质量问题的探究与对策 |
|