| 知识型员工的培育激励分析 |
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研成果和收人。
2.竞争使企业走在世界经济的前沿，使人才成为最重要的财富。1998年硅谷地区GDP总值达到2400亿美元(占全美3%，相当于中国GDP总值的1/4左右)。他们成功的秘诀在于，每个企业都把人才作为公司最重要的财富，把技术创新、管理创新和人才创新作为生存与发展的前提。因为如果企业的产品技术不能排在世界的前3名，就必然被淘汰出局。为此，他们不仅面向国内，包括政府、高校、企业、军队猎取优秀人才，也特别重视面向海外招揽各国精英，许多企业中来自国外的人才已达到50%。宽松的工作条件，良好的企业文化，激励着科技人员顽强拼博，使一批又一批事业辉煌、经济富有的科技英才和企业领袖在这一环境中诞生。
第五，创造宽松舒适的业余休闲环境
中国加人WTO，国家人事部制定法规向境外资本开放人才中介市场，世界一些著名的人力资源服务公司如果进人中国，他们在猎取人才时，许诺的不单单是年薪多少，还展示公司的住房、绿地、游泳馆、高尔夫球场、驾车俱乐部、酒吧舞厅，以及与著名医院联合的健康俱乐部等。对于知识型员工而言，时间、脑力、技能的高强度投人，要求他们必须有强健的身体、健康的心理素质才能适应工作节奏快、强度大、效率高、压力大的环境。企业为员工营造一种良好的工作生活环境，是十分必要的。良好的休闲环境既会催人奋进，又能对人产生一种无约束的作用，还能加强员工之间的团结、磨合上下级的关系。
简而言之，知识经济时代，企业的竞争已由物质资本的竞争转向人力资本的竞争，其成功之处就在于善于开发人才、留住人才和发挥人才的潜能上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] |
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