| XX公司绩效考核办法 |
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根据2011年4月份董事会议精神，鼓励发展外围工作，赢得机组运行时间，提高设备利用率，充分调动企业的积极性，发挥主观能动性，合理优化生产工艺，实现企业效益最大化，现制定年度考核管理办法
一、 考核办法
1、完成年度现金流（税前利润+折旧+无形资产摊销）****万元，可获得年度工资总额****万元（含月度年终奖部分，经营团队 万元，员工 万元，小工****万元），其中基本工资占60%，绩效工资占40%，绩效工资跟现金流完成情况挂钩中国论文联盟*编辑。
2、考核电价：1-5月份***元/kwh，6-12月份***元/kwh，具体执行电价的时间、高低以当地物价局文件为准；煤价为*** 元/百大卡（含税），若入炉煤价比考核煤价上下浮动2%，对超出部分调整考核现金流指标。
二、奖罚政策：
1、单台机组考核基准时间按****小时计，如能够达到***小时，可按每个正式员工工资增加1万元/年，如单台机组运行时间不足***小时，根据现金流完成率来计算绩效考核工资；如单台机组运行时间超过****小时，小于***小时，根据现金流完成率参照如下标准计提绩效考核工资：
完成率≤95%， 绩效工资*完成率*0.9
95%＜完成率≤115%， 绩效工资*完成率
115%＜完成率≤130%， 绩效工资*完成率*1.09
130%＜完成率， 绩效工资*完成率*1.12
2、本期向政府争取的技改、环保补助和其他奖励不在考核现金流范围，本期争取的各项补贴按下列标准累进制进行奖励：
政府补贴≤50 万，按10%计提奖励；
50 万＜政府补贴≤80 万，按20%计提；
80 万＜政府补贴≤100 万，按30%计提；
超过100 万元的，根据实际情况按专项奖励流程经运行公司和集团
公司相关部门评审后，总经理批准后进行奖励。
3、为了鼓励建立后备干部和后备技术骨干培养体系，对每输送一位中层干部或技术骨干经考核合格正式聘任后奖励经营团队1 万元。
4、应收账款账龄超过3 个月部分，按利息的30%进行扣罚经营团队，超过6 个月部分，按利息的40%进行扣罚经营团队，超过一年部分，按利息的50%进行扣罚经营团队及业务部门。
5、本期如发生一起医疗费超万元[1] [2] 下一页 |
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