| 俄罗斯国企私有化造就权贵资本主义的教训 |
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久便不得不纳如资本麾下。在掌握媒体的寡头中，古辛斯基最为突出。旱在1993年，桥集团就创建了一个“独立”的电视频道独立电视台，古辛斯基个人掌握其77％股份；1997年初，桥集团控制下的大众传媒机构合并成一个独立的控股公司“梅地亚一桥”集团，古辛斯基自己领导并持股Y0％，为此他不惜放弃了在其创立的集团里担任其他职务。当年7月，1992～1994年担任叶利钦总统新闻秘书、后出任俄罗斯驻梵蒂冈大使的科斯基科夫出任“梅地亚一桥”集团副经理。
在鼎盛时期，“梅地亚一桥”集团下属媒体包括：
七日出版社，出版俄罗斯最受尊重的自由派报纸之一、发行星10万份的《今日报》(最初系桥一银行集团自行开办)，以及发行量375万份的《七日报》；
《综述》杂志，发行量55万份；
莫斯科回声广播电台，每天在莫斯科市和莫斯科州有258万听众；
独立电视台控股公司，为“梅地亚一桥”集团下属子公司，当时是俄罗斯最有名气的电视台之一，覆盖俄罗斯欧洲部分、西伯利亚、远东、哈萨克斯坦、白俄罗斯、乌克兰、波罗的海国家约12亿观众，以及独立电视台附加台(有5个频道进行卫星电视转播，连接了22万台电视机)。
此外，在古辛斯基势力范围内的媒体还有《莫斯科共青团员报》、《莫斯科真理报》、《莫斯科晚报》、《自鸣钟》、《文学报》和莫斯科的电视频道莫斯科电视银屏。此外，古辛斯基还曾经提出以16亿美元收购莫斯科电影制片厂49％股份，以及企图收购俄罗斯通讯公司25％股份，但未能成功。
古辛斯基对大众传媒的投资，在一定意义上说是在俄罗斯特殊条件下对政权的投资——这句评语不仅是对古辛斯基的准确评价，也是对其他寡头传媒投资的准确评价。经营传媒本身就是件难事，在1990年代俄罗斯混乱的经济环境中，要想循正常方式经营传媒更是难上加难；这些传媒本身并不盈利，而是亏损的，寡头们之所以要控制这些传媒，目的不是追求商业利润，而是有一定的政治经济目标，其由低到高主要如下：
——捅出败坏自己竞争对手声誉的各种黑材料，封锁对本公司不利的消极报道。在某些时候，这种权利还时常被用于敲诈勒索。寡头古辛斯基控制的“梅地亚一桥”集团当时被认为是俄罗斯最有保障的大众传媒，其员工的薪酬、稿酬均属最高，下属独立电视台的办公和摄影设备均优于国有的俄罗斯电视台。但这家公司经营高度依赖于来自西方上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 |
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