| 基于电子病历的药品供应链 |
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务公司开始和供应商沟通解决如何防止药物错误发放和使用的问题。双方认为：实施HER能够减少错误用药情况的发生，在给药的时候通过条形码的核查确保交到患者手中的药品是正确无误的，不会张冠李戴。
第一步当然要采用高科技的处方系统，手写的处方可能会出现各种问题，包括由于医生字迹潦草所导致的问题。在我国处方常常写得“龙飞凤舞”，一般人不知道处方为何物，交给药剂房，有时连药剂师们都需要和医生核对后才能发药。如果药房需要确认处方，这可能导致整个过程费时费力，给患者带来不必要的麻烦。如果处方直接输入到计算机系统，按照俄勒冈州健康和科学大学的一项研究，通过告别手写方式，处方错误将减少了三分之一，而且药房不要多次询问医师确认处方。Mercy所实施的HER软件解决方案，名叫EPIC，这样让4000多名医生告别了手写处方的历史。
但电子化处方对于确保患者健康还不够，这只是万里长征第一步，还要对Mercy的供应链整个结构进行调整，这是一项很艰巨的任务。Mercy需要最终达到的目标是：病人在正确的时间，通过正确的途径，获得正确的药物和正确的剂量。为了达到这个目标，它需要条形码技术扫描按照单位剂量格式管理的药物。
自力更生
想要实现这一目标，需要Mercy内部供应链实施重大的变革，它的内部供应链具体交由“资源优化与创新(简称ROi)”部门实施，这是Mercy下属的运营部门。Mercy和大多数医院系统不同，因为它不使用第三方物流提供商来管理它的供应链。所有的货件都进入自己一体化的配送和重新包装中心，Mercy基本上自己运作供应链。
第二步就是引进Zebra技术公司的条码系统技术。Mercy一直在使用Zebra的编码技术，但是以前只是用于部分供应链的操作，工作人员发现它所提供的技术和服务可靠且易于使用。在Mercy实施新的模式之前，每个医院和诊所每天收到许多次交货，在不同的时间到达，经常拥挤，造成普遍的混乱。效率低下、成本高昂，这八个字可以概括当时的具体情况。为此，Mercy引入了新的条码系统，Zebra公司的Z4M和TLP344Z打印机安装在公司在斯普林菲尔德（Springfield）统一的服务中心。这座仓储和重新包装中心接收来自多个供应商运输而来的药物和医疗外科用品，然后通过重新包装和Mercy的拖车车队分发到医院、诊所等地上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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