| 试谈矿山企业的人力资源管理 |
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【摘要】：管理，是企业永恒的主题。在企业管理中，对人的管理，即企业人力资源管理已成为企业的核心竞争力。随着经济全球化的迅速发展，充分开发利用人力资源，已成为重中之重。在矿山企业的人力资源管理中，高素质、结构合理的矿山人力资源对矿山企业的发展具有极大的作用。而人资源的稀缺性也把矿山企业的人力资源管理的弊端显现出来。如何将知识管理背景下的人力资源转化为战略资产，创造人力资源竞争优势，并进而转化为企业持续竞争优势，是值得我们深入探讨的话题。 中国论文联盟*编辑。
【关键词】：矿山企业 人力资源 科学管理
人力资源是一个社会所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总称。人力资源管理是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。当前矿山企业在人力资源管理上存在诸多问题，所以，我们要牢固树立人力资源是企业战略资源的观念，积极引进人才，合理利用人才，促进矿山人力资源管理的科学发展。
一、矿山企业人力资源的作用
人力资源管理是组织管理的重要依据，可以确保企业在生存发展过程中对人力的需求和控制人工成本。对于矿山企业来说，人力资源管理的作用更加突出，高素质、结构合理的矿山人力资源是企业发展的核心竞争力，对企业的发展发挥着重要的作用。
（一）在寻找矿产资源的过程中提高企业绩效
在全国乃至全世界矿产资源逐渐萎缩的背景下，不断地加强地质勘探工作的改进和创新，运用新的理论和技术方法，是提高矿山企业的生产率和综合实力的先决条件，而高素质从业人员则是前提，决定了矿山企业的生存和发展。
（二）在选矿工艺等加工程序上发挥巨大作用
资源的有限性以及现有矿山部分是中晚期矿山及原矿性质发生变化等因素，加之频繁的市场波动，使得优化选矿工艺和提高选矿经济技术指标，成为保持矿山整体效益的一剂良药，而这些优化和改进都需要先进技术人员的参与。企业无论是通过内部培养或者外部招聘，都要靠先进技术人员的出谋划策和切实执行。
（三）在科研技术中的中坚力量
对矿山企业引进先进自动化控制技术、信息技术，提高企业技术水平和劳动生产率及提升企业本身的管理调度、井下作业、选矿流程控制和改进有着不可估量的潜在力量。当自动化技术和信息技术日渐成熟的[1] [2] [3] 下一页 |
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