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精细化管理在矿山企业开展过程中遇到的问题及解决办法 |
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精细化管理在矿山企业开展过程中遇到的问题及解决办法 |
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摘要:精细化管理,是企业管理体系中一种重要的管理模式,也是企业在规范化管理后的一个升级。由于其管理的先进性、实用性等优点,正在被越来越多的矿山企业所认可,但在实际的矿山企业管理中,精细化管理的推行和实施,存在着诸多的不利因素,给这一先进管理模式的推广设置了障碍,本文针对以上问题浅谈几点看法和建议,仅供企业的管理层次分为决策层、执行层、实施层,要推行精细化管理首先要在企业管理的决策层中达成一致,形成统一思想。 树立可行的信心和决心,即先制定企业发展战略、思路。同时,又将实施过程中存在的问题反映上来,供执行层不断地完善和修改,从而使管理更加完善和符合现场实际,因此三层之间是相互依存、相互联系的。另一方面,精细化管理的实质在于“细”,以精求细,彻底改变粗放管理,精细管理成功的关键,在于精密细致。推行精细化管理,提升企业管理水平,就要从日常管理中一点一滴的小事做起,严格按制度办事,严格按标准办事,工作精益求精,管理细化量化。 三是完善标准制度,构建合理体系。进一步制定和完善各类人员岗位责任制,各项管理制度、岗位作业标准、设备检查检修标准、设备完好标准、巷道成型标准等精细化管理标准及相关考核办法。实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有制度、有考核。 (二)选准切入点,掌握精细化管理的途经与方法 一是设备管理精细化。首先要收集各种在用设备的技术资料、参数,制定科学合理的检修制度和周期,完善各种考核标准和制度,让操作者很清楚地知道什么时候做什么事情,按什么标准去作,不做会出现什么后果等等,最终达到设备管理有标准、有制度、有档案、有考核的精细化管理效果。loCaLHoSt 二是安全管理精细化。全面推行安全管理精细化,要从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手,以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标。以健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础,充分依靠技术创新和科技进步,探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律. 三是成本管理精细化。重点对材料、电力、修理费、管理费下达给相关责任部门单位和其他有关科室进行控制。真正做到事前有预测分析机制、事中有预警考核机制,事后有分析责任追究机制。特别是要在材料和电力管理上,实行全过程精细管理,对于材料和电力消耗,需要量化到班组。另外,还要对班组的材料使用进行统计和分析,从材料的领用、保管、入井、使用地点等情况进行登记记录,并安排专人进行核实,详细掌握每一宗材料的来龙去脉,确保“物尽其用”。杜绝无谓的浪费。 (三)强化执行力,确保精细化管理落到实处 一是以人为本。要开展精细化管理,首先要增强精细化管理执行意识,立以人为本的管理理念,以人为本就是要确立职工在管理中主导地位,并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动。 二是加强学习,确保精细化管理机制执行到位,这就需要在企业掀起一个学习、贯彻精细化管理考核标准和考核办法的热潮,努力让每个职工都能了解、掌握、熟悉本岗位的考核标准和考核办法,增强全员执行岗位考核标准的自党性、主动性,使职工上标准岗位、干标准活成为自觉行动。 三是落实责任,强力推进精细化管理的过程,责任落实在精细化管理中有着十分重要的作用,也是确保生产安全、降低材料消耗、强力推进精细化管理的重要环节。推进精细化管理的实施过程,落实责任具体实施办法很多,比如编码管理、建档备查等等。 四是强化考核,推进精细化管理纵深发展,企业要真正推行精细化管理,就要通过考核严格进行落实。因此必须严格落实各级人员的岗位责任制,狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查,及时总结分析本专业、本单位在推行精细化管理方面所取得的成效和存在的问题,并制定具体措施加以改进.推进矿山精细化管理的实施,从矿山实际和精细化管理体系构成来讲,凡负责实施考核控制的环节,都是班组长以上的管理岗位,这就要求矿山各级管理人员必须对工作高度负责,严肃认真,实事求是地实施考核,兑现奖罚,做到按章办事,不徇私情,持久以恒,这是确保精细化管理能够纵深发展的根本保证。 总之,要打造矿山企业成本低、投入少、效率高、质量优的精细化管理模式,根本在标准制度、关键在精细精准,成败在考核分析,因此,矿山要建立健全精细化管理制度,用职工自己认同的管理制度、行为规范约束自己的管理行为,自觉从身边做起,从点滴做起,细节决定成败:精细化管理是精在事前,细在过程,细节管理,精益求精,只有达到了管理理念的转变,消除管理过程中的跑、冒、滴、漏现象,在考核中进行分析,在分析中查找不足,从而不断进行改进和完善,最终实现节能降耗、降低成本,达到企业以最小的投入获得最大的收益的目的。
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