| 西安物流园区发展战略初探 |
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中国论文联盟*编辑。摘要：现代物流产业作为西安市着力培育和发展的新兴产业之一, 对西安市经济的贡献逐年加大。因此如何实现西安物流产业的飞速发展, 对西安市整体经济的腾飞具有重要战略意义。本文正是基于这个角度对西安物流园区发展战略进行一些理论和实践的探讨。
关键词：西安 物流 发展战略
一、物流成本领先战略
物流成本领先战略的核心思想是以物流成本竞争为中心，利用低物流成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，或者以低物流成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业利润，确立企业的竞争优势。
西安物流成本领先战略具体实施方法：
（1）运用总成本管理模式（Total Cost Management，TCM)进行物流成本管理。TCM是一种战略性成本管理模式，它在维持必要的顾客满意度的前提下，通过技术、人力资源和管理策略的 融合， 提供一条削减成本的途径。它具有全局性、全动因性和全程性等战略成本管理特征。
（2）对企业的物流活动流程进行重组。 企业应以市场、客户为导向，研究、分析如何重新设计、组合各主要物流活动，进行业务流程再造，变职能管理为流程管理，建立以市场为导向、面向客户、以客户 评判作为服务考核结果、体现运作效率和效果的流程，以适应当前的竞争态势，重新取得成本优势，提高竞争力。
（3）通过不同层次物流要素协同降低物流成木。因为物流活动之间存在着“ 效益背反”的特征，在战略物流成本管理过程中，应注意从物流功能要素物流部门和其它部门、物流供应链要素三个方面进行协同，争取总体效益最佳。
（4）借助现代科学技术降低物流成本。利用现代科学技术，通过将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程 的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，这样将从整体上控制了物流成本发生的可能性，从而实 现对于物流成本的系统优化管理和控制。
二、物流服务差异化战略
进入细分化市场营销阶段后，市场需求出现多样化和分散化特征，而且变化十分迅速，作为顾客服务重要组成部分的物流服务为企业在竞争中赢得和保 持优势提供[1] [2] [3] 下一页 |
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