| 医院人力资源优化配置方案研究 |
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中国论文联盟*编辑。 ［摘 要］随着改革开放以来我国经济的飞速发展,同时经济趋向全球化,我们需要很好地适应现在的社会环境,增强竞争能力,使有限的资源得到合理的配置,得到最大的效益,以乐观的心态和积极的姿态全身心地投入到更加激烈的竞争中去。所有的这些总结成一点,就是人才的竞争。所以培养人才、发挥人才等是非常重要的,必须树立人才是第一资源的观念,这是医院管理者最重要的经营方式。我国加入WTO之后,医疗市场的开放是必需的,所以医院的资源配置需要和国际资源优化配置接轨。
［关键词］医院；人力资源；配置
医院人员的配置是医院管理的一个重要组成部分,在医院管理工作中有着重要的地位。医院的人力资源是组成医院的重要因素,是医院进行各种医疗活动的保证,因此,医院的管理就是对人的管理。医院开展的“医院管理年”就是把“医院管理”作为考评的重要内容,这在以前的医院分级管理工作中是没有出现的,这就更加要求医院人力资源配置正确,整体的结构比较完善,保证医院的各种医疗活动等顺利完成,以促进医院的稳定发展。
1 医院人力资源配置的现状和主要问题
1.1 医院人力资源配置的现状
其一,人力资源管理体制过于传统。现在许多的医院还受传统的人事管理思想的影响,传统的组织机构模式没有从根本上改变,医院的人力配置大都集中在行政主管部分,人员还没有从根本上由单位人向社会人的转变,在人力资源配置上很多医院还是在用已经用了几十年的工资制度。这些对医院的改革和发展都有着很大程度的负面影响,只有从管理的体制上进行根本的完善,医院才能有更大的竞争力。所有的改革归根结底都是人力资源管理的改革。
其二,人力资源管理模式固定,效率低下。现在很多的医院人力资源配置方式固定,另外，人力资源管理权都集中在行政管理部门,缺少灵活性,而医院的人事部门只关注人员的进出,内部的工作也就是负责考勤和工资增长的审查等基本的工作,这些使人事部门成为了一个简单的执行机构。由于计划经济体制的影响,这些年来医院人员过多,没有竞争压力,整体的效率较为低下。忽略了对人才的培养和潜能的开发,人事管理的体制主要是关注对工作人员的约束,直接阻碍了医院的发展。
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