| 加快宾馆改制促进经营发展 |
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中国论文联盟*编辑。 摘要：认真分析国有宾馆改制前的现状，研究改制的必然性和迫切性，扎实有效地做好改制的各项工作。
关键词：加快宾馆改制；现状；促进发展
近年来，由于民营资本的大量涌入，宾馆服务行业市场竞争日趋激烈，国有宾馆受原有计划经济体制和机制的影响束缚，竞争乏力、经营收入较少、发展缓慢、经营举步维艰、效益每况愈下，难以为继，多数处于萧条状态。如何摆脱困境，焕发生机和活力，走向健康、快速、持续发展之路，逐步做大做强做优，从市场竞争和企业自我生存发展的需要出发，吸引社会资金，对国有宾馆进行改制，变单一国有资本为股份制经营，不失为一条摆脱困境、重塑辉煌、走向繁荣的发展途径。但如何做好国有宾馆的改制工作，搞好改制后宾馆的经营发展，需值得我们认真分析研究探索。
一、认真分析宾馆改制前的状况
在计划经济体制下，国有宾馆曾经有过辉煌的历史，发挥了很大的作用，做出了突出的贡献。但目前大多数宾馆体制陈旧、机制僵化、市场化程度不高，主要业务是为行政机关或上级机关做好接待服务工作，经营以对内服务为主，对外服务为辅，受上级指令干预过多，自主经营管理能力受限制，经营没有完全推向市场，处于既要为上级做好接待服务又要面向市场经营的状态，在经营上是自收自支。自负盈亏的市场主体，在经营管理过程中，存在半市场化的体制机制与经营主体完全市场化的矛盾，存在政务接待的指令性和宾馆完全市场化追求利润最大化的矛盾，这种矛盾的存在，严重制约着宾馆的市场化经营和发展，使宾馆在经营管理定位上重政务接待服务，轻社会零散客源，对上级领导的服务热情周到，对社会客人服务淡薄，有接待服务任务时舍弃一切，全力以付，这种状态和激烈的市场竞争极不适应，同时，职工的市场竞争意识和主动服务观念缺乏，责任心、敬业精神和进取心不够，参与市场经营的主动性不强，开拓创新的积极性不高，企业活力不能有效释放，企业缺乏生机，经营管理多数处于维持状态。
另国有宾馆受原有投资主体的制约，在经营形势发生变化的情况下，原有投资主体资金转向他投，失去上级机关的资金支持和扶持，在半市场化低水平维持经营的状态下，宾馆经营收入必定入不敷出，原有固定资产折旧提取不足或提取折旧已上交，自我资金积累远远跟不上宾馆服务行业3至5年装修[1] [2] [3] [4] 下一页 |
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