| 石油勘探开发设计任务的人力资源调配方法 |
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中国论文联盟*编辑。 摘 要：油公司勘探开发设计任务受勘探发现、前期准备等不确定因素影响，在全年不同时间下达给设计部门，需要设计管理部门考虑有限的人力资源情况进行合理调配，保证每项任务的完成。应用生产经营管理理论中分析运作管理过程中的累积现象的有效工具—投入产出曲线（I/O），描述进入设计过程的不同任务的排队、窝工的情况，分析影响整个系统稳定性的因素，找出改进系统稳定性的合理方法。实例证明了投入产出曲线是人力资源调配管理的有效工具，应用于油田实际设计任务的管理，可以改进系统的效率和稳定性。
关键词：石油 勘探开发 设计 人力资源 调配
石油勘探开发设计工作是一项十分复杂的工作。勘探设计前要进行地球物理勘探、地球化学勘探、地质实验分析等工作；开发设计前要进行评价井钻探，确定油藏的构造形态、储层分布，落实油层分布范围、石油地质储量。在以上准备工作全部完成的情况下，才能进入勘探开发设计阶段，这时的设计就变成了相对程序化的批量作业方式。勘探设计要论证探井部署的可行性，设计探井的井位、钻探目的层、钻井方式、完井和测试方式等；开发设计要论证开发方式、井网方式、注采方式、产能预测、开发指标预测、经济评价，并设计具体的井位坐标、钻井深度和目的层位置。勘探开发设计工作涉及地质、地球物理、地球化学、岩矿分析、油藏工程、采油工程等专业，要培养一名多专业精通的复合型人才十分困难，因此在油公司设计部门存在高度的专业分工。考虑到勘探开发设计任务的特殊性，管理部门在进行人力资源调配的时候，必须考虑在有限的人力资源的条件下，实现人力资源均衡协调、专业匹配合理、任务完成及时高效，这就需要探索一种有效的人力资源匹配方法。应用在生产经营管理理论中的投入产出曲线（I/O）分析现有的设计流程下任务的排队、窝工的情况及系统的稳定性，对任务管理提出改进意见，在实际应用中见到了实效。
一、 任务量的预测与人员需求分析
勘探开发设计人力资源调配的关键是给出设计任务量的合理预测。设计任务的不确定性除上面提到的原因外，还有一个重要的原因是由于前期准备工作的工作量、难度、周期的差别，因此油公司的勘探开发设计任务在全年的不同时间下达，而且每次下达的设计工作量也不一致。每年年初，油公司生产计划管理部门根据前期准备[1] [2] [3] [4] 下一页 |
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