| 石油勘探开发设计任务的人力资源调配方法 |
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情况和生产计划安排，给设计部门提供一个全年安排表，要求设计部门根据计划安排合理调配资源，确保设计任务的按时完成。表1为某油田生产设计部门给出的某年的勘探开发设计任务安排，要求每个方案的设计时间为50天，最长时间不能超过80天。
承担全部的探井和开发井设计任务的勘探开发设计部门共有设计人员50人。根据以往的设计经验分析，平均设计效率是每口开发井需要一人用3天完成，每口探井需要一人用48天完成。但是，由于每个设计任务都要经过必要的程序，因此尽管可以投入足够多的人力资源，但每个开发方案至少也需要43天，而每个探井设计方案至少需要52天。设计任务的安排按照先到先安排的原则。
设计管理部门要根据表1的安排，分析在现有的人力资源情况下，任务管理中存在的问题，并提供合理的资源配置意见。
二、 运用管理经济学理论进行人力资源调配
在生产经营管理中常常遇到运作管理过程中的累积现象，分析累积过程的一个重要工具就是投入产出曲线（I/O），它是用图表表示累积的过程。不同时间下达的勘探开发设计任务为一系列流动的对象，具体的设计任务进入设计过程相当于进入一个限制区域，人力资源制约了处理能力，产生设计任务的积压和排队现象。应用投入产出曲线（I/O），可以分析现有的生产设计流程下最大限度的任务排队、窝工的情况，分析系统的稳定性。
1、现行设计任务管理模式下的I/O分析
为了满足油公司的要求，按照现行的任务管理方式，以43天工期为每个设计任务的最多人员配置，每项任务不允许中途调整人员。为了分析的方便，将探井根据设计效率折算成开发井，相当于总共4653口的开发井设计任务，并按照时间顺序排队。这就是第一种任务管理模式。
表2和图1分别为计算出的I/O数据表和曲线。共有11项任务要等待1-39天，总等待时间156天，每项设计任务平均等待时间11天；等待的井数37-439口。在第9-340天之间，每一天至少有286口井处于设计之中，最多1300口。在进行每项设计期间（限制区），每项设计需要43-172天，根据I/O曲线计算出限制区的面积为309211井·天，按照每人3天设计一口开发井的效率，相当于103070人·天。以人员日工资100元计算，设计直接成本1上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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