现代化医院进行人力资源管理的目标与任务,应主要包括以下三个方面：一是保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；二是最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；三是维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。为了保障目标的实现，要从以下方面着手：
　　
　　一、坚持“以人为本”，重视人力资源
　　
　　医院要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源及其开发管理，在医院发展过程中，把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，关心人，尊重人，满足人的合理需求，以调动人的积极性。
　　
　　二、人才开发纳入发展战略，人才建设以培训为主
　　
　　人力资源开发的主要手段是教育和培训。人力资源管理部门要把对员工的教育培训作为一件大事来抓。对培训工作加强管理，对培训要有全面的计划和系统安排。人力资源管理部门必须对培训的内容、方法、教师、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划和安排。
　　要建立培训激励机制。教育培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等紧密结合起来，以提高人们参与培训的积极性。
　　
　　三、实施管理职业化
　　
　　医院管理职业化是发展的需要,要想提高人力资源管理的水平,首先必须更新观念,进行体制和制度创新,以适应发展的需要。要大胆使用管理人才,加快职业化进程。
　　
　　四、建立有效激励机制，激发员工工作热情
　　
　　传统人事管理所采取的激励方式，基本上以物质激励为主，激励手段单一，远远不能适应医院发展的需要。医院人力资源具有人才专业类别多，结构复杂的特点。因此，针对不同层次、不同岗位的员工要采取不同的激励手段。
　　总之,医院的人力资源管理已经成为医院管理的核心环节。加强医院的人力资源管理不仅可以整合医院的资源,而且能够提高医疗人员素质,进一步加强医院的核心竞争力,为创立医院的品牌形象提供发展基础,从而进一步促进医院的可持续发展提供有力的保证。随着我国医疗机构进入市场程度的深化,市场经济规律对

[1] [2] [3] 下一页