浅议企业竞争中的人才管理 |
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中国论文联盟*编辑。 摘要:本文对企业的人才管理工作进行探讨,从尊重人才、保护人才、开发人才等多个方面讨论企业如何能留住人才,从而帮助企业提高经济效益。 关键词:企业竞争 人才管理 利润是企业得以维继的源泉,而要获得利润就必须要有能够给企业产生利润的商品,可是在如今商品丰富的市场中,拥有跟别人一样的一般商品是没有竞争力的,具有市场竞争力的商品必须是比别人好、别人没有的,这自然要有各方面的条件,特别是要有相应的人才。所谓,商场如战场。在战场上,不仅要人强马壮、补给充足,还要有能够带领士兵打胜战的指挥官。在市场竞争中也一样,光有物质基础还不够,还需要有能够运用这些物质的人才。所以,企业想要在激烈的竞争中取得优势,就必须明确认识到人才的重要性,首先在人才竞争中要取得优势,企业才能获得最终胜利。 1 要获得人才,首先要懂得尊重人才 尊重人才的实质,就是尊重知识。尊重知识,发挥知识的力量,企业就可以不断改进技术,提高产品质量,创新产品,在竞争中不断进步,保持企业的优势。要尊重人才,首先要信赖人才。企业管理者如果对有能力的人带着偏见,怀者轻视或防范戒备的心理,当成对自己造成威胁的因素,就不可能尊重人才。古语有云,“周工吐哺,天下归心”、“士为知己者所用”,这些历史佳话对今天面临着激烈竞争的企业管理者来说,也是值得借鉴的。企业管理者对待人才如果能给予关心、爱护和尊重,把有能力的人当作知己,就肯定会得到他们的支持,人才就会为你所用。相反,如果不重视落实人才管理政策,对有能力的人不信任、不重视、不尊重,就难以留住人才,尽管自己的企业暂时还能维持,随着人才的慢慢流失,企业最终会丧失掉竞争力。 2 要懂得保护人才,容忍犯错 在竞争中要留住得力人才,常用的做法是要舍得给这些人以优厚的待遇。给有所作为的人才以优厚的待遇,是实施人才激励原则的有力手段,也体现了企业对有贡献的人的一种酬劳和补偿。潜心于企业工作的各种人才,只要他们能为企业的竞争做出成就,企业应敢于给他们以优厚的待遇。当然,凡是接受优厚条件的人才,他同时必须承担与此相应的义务,要真正为企业的生存发展做出出色的贡献。 为迎合市场的需求,企业就要不断进行 [1] [2] [3] 下一页 |
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