| 对加强当前大型国企统计工作的一些思考 |
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中国论文联盟*编辑。摘要：企业统计是企业生产经营管理过程中的一项重要工作，它贯穿于企业的整个生产经营过程中，文章分析了企业统计的重要性，阐述了现存的企业统计存在的问题，进行企业统计模式改革是解决问题的根本途径，能为企业管理者的生产经营决策提供信息支持与建议，从而提升企业管理水平。
关键词：企业；统计问题；思考
随着我国经济改革的不断深入发展和科技水平的不断提高，也对企业管理水平提出了更高要求，尤其大型国有企业管理水平的高低甚至直接影响到所在行业的发展前景，而统计工作作为大型国有企业管理的基础性工作，贯穿于企业生产经营的各个方面，其作用是否充分发挥就显得尤其重要。目前相当多大型国企缺乏对现代统计工作的全面认识以及受各种条件的制约，统计工作中仍然广泛的存在着一些问题，致使统计作用难以有效地发挥，影响着企业管理层正确决策，因此，大型国有企业统计工作要在统计观念、统计制度、统计管理体制、统计理论上有新的思路、新的对策。本文对此有以下考虑：
一、当前统计中存在问题
第一，工作服务主体错位。多年来企业统计中一项重要的工作就是为上级统计部门及政府相关部门提供各种生产经营报表，由于上级统计部门及政府部门对各企业统计报表的种类、内容及报送时间都有严格的规定，且统计工作也在一定程度上反映了企业的整体形象。而当前企业已渐成为独立的统计实体，大多已经具备了独立性和主体利益追逐性，大部分企业的综合统计业务部门都把工作的重心放在报表制作与报送上，以满足上级统计部门及政府相关部门的要求，为本企业的生产经营提供服务被放在了次要的地位，统计分析及预测工作不足，对企业管理及决策的支持力度不够，甚至缺失。
第二，统计指标、质量不完善。目前企业统计指标体系一般只局限于企业的产量、产值、成本消耗等生产性指标，而与企业管理与决策需求相适应的指标较少，反映企业外部环境和竞争者的统计指标缺乏；且由于缺乏准确、严格的统计指标定义，企业内部各自为战，按最有利于本部门或工作量的方法统计，各指标数据之间的关系与实际情况不一致，从而造成企业统计的现有指标体系、质量与管理、决策需求相脱节。
第三，工作手段落后。目前由于企业统计均是事后统计，事前分析和预测相应不足；多简单的数据说明，少深入的系统[1] [2] [3] [4] 下一页 |
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