基于VBM的战略管理会计研究

　随着世界经济的全球化及社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步，国际竞争日趋激烈，顾客需求不断变化，企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展，战略管理会计对于企业的作用越来越重要。而价值管理(VBM)是一种先进的公司治理理念，一种全面的管理手段和方法，它以价值为基础的管理，把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为中，以企业价值最大化为目标，通过对企业关键价值驱动因素的分析和关注来改进战略和经营决策的综合流程设计和管理体系，制定组织的远景战略规划，设定符合远景规划与企业文化的若干价值信念，确立指标成为组织的标准行为典范，进而制定工作计划，进行有效的业绩管理和激励，并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计的最终目标是企业价值最大化，整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开，因此将VBM作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。基于VBM的战略管理会计是以传统管理会计的实务为基础，站在公司战略的高度，运用VBM这一管理方法和管理理念，以企业价值最大化为最终目标，意在为衡量和管理企业提供一个综合框架。
　　
　　一、VBM与战略管理会计整合的可行性
　　
　　(一)最终目标相同　VBM与战略管理会计的最终目标都是企业价值的最大化，企业价值最大化目标契合了企业战略管理的核心思想。首先，价值最大化综合考虑了货币的时间价值和风险因素，有利于企业长远发展。其次，价值最大化是从全局和整体角度提出来的。企业价值是企业现实与未来收益、自有资产、自身经济走势与外部资本市场的综合表现，从企业战略的角度合理运用现在的资源及合理规划企业未来资源，培养企业核心竞争力，为企业创造最大化的价值，是企业运用价值管理与战略管理会计的最终目的。再次，价值最大化注重人力资源的开发与利用，兼顾员工、顾客和社会利益，突显了企业价值的管理和战略管理的社会性特点。卡普兰指出：“实证显示，增加股东价值并不与其他利益相关者的长远利益相冲突。在竞争中胜出的公司为所有利益相关者带来更大的价值：顾客、雇员、政府(通过税收)和资本提供者……股东是公司中唯一能在最大化自己利益的同时最大化其他利益相关者。”
　　

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