主要涉及到战略成本管理(sCM)、平衡计分卡(BSC)的选择和设计。SCM就是在战略成本管理中，把企业置身于行业价值链中，强调制造费用等结构性动因(如组织的规模和范围、技术水平及类型，以及产品类别战略等)之外，还强调以组织高效执行其经营活动的能力为基础的“执行性”成本动因分析，进而优化企业成本的管理。BSC是一种绩效管理。强调根据多维的价值动因——财务、客户关系、内部经营过程以及学习和创新——来计量业绩。
　　
　　(五)行动计划制定、计量指标选择和针对性目标设定　这一步骤是在上一步的价值动因分析的基础上制定行动计划，并选择保证行动计划成功实施的计量指标以及设定针对性目标。该步骤主要包括投资项目和行动方案的选择、业绩指标的选择、针对性目标设定。在投资项目和行动方案选择时应充分考虑资本投资这一因素，而且还要考虑企业内部与外部信息、财务与非财务信息；在业绩指标方面有经济增值(EVA)、投资资本回报率(ROCI)和投资现金流收益率(CFROI)等。在指标选择和针对性目标设定方面应充分考虑以下因素：企业所处行业、企业成长性、战略质量创新活动的采用程度、管理者的任期、管理者持股比例以及传统财务指标掺杂噪音的程度等。
　　
　　(六)业绩评价和组织目标与计划的重估　这一步骤主要涉及到业绩评价，因为VBM视角下的战略管理会计强调人力资源的价值。根据上面确定的业绩评价指标对企业进行业绩评估，进而选择合适的薪酬激励方式，调动管理者的工作积极性，达到企业价值最大化的目标。另一项重要内容就是对前面各项工作的重估，排除一些不实用的指标和方法，建立高效的企业计划体制和业绩评价体系，采用灵活的策略对企业进行管理。
　　在我国目前社会和经济状况下，要使VBM的战略管理会计发挥其应有的价值，有很多条件还不具备，且基于VBM视角的战略管理会计的实施是一项系统工程，其成功实施还需要有效运作和持续改进。因此，学术界还要对VBM的战略管理会计体系进一步研究，此外，国家

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