| 基于VBM的战略管理会计研究 |
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高素质的战略管理会计人才作为企业必须要做的工作，只有拥有了高能力、高素质的人才，才能把企业价值管理及战略管理会计运用到实处，为企业培养核心竞争力，实现价值的最大化。
二、基于VBM的战略管理会计框架体系研究的主要内容
(一)总体目标的设定 基于VBM的战略管理会计最终目标是企业的价值最大化，这就要求企业的管理者必须站在企业战略高度制定各项目标和计划，着眼于全局和长远的利益，旨在培养企业长久的核心竞争力。笔者认为企业价值最大化应该包含以下三种价值：强调以人为本的人力资本价值；强调开拓、进取和顾客至上的生产价值；表现为销售、支出、市场份额、股东权益以及股票价格等的财务价值。因此，可以看出战略管理会计价值最大化目标契合了企业战略管理的核心思想。
(二)具体组织目标选择 具体的组织目标旨在实现企业价值最大化，应从企业外部和内部收集信息，协助高层管理人员制定战略目标，通过建立企业竞争优势，增强企业市场竞争力，实现企业价值最大化。通常战略管理会计的具体组织目标可分为三个层次，即确定经营方向和业务范围方面公司战略目标、研究产品和服务在市场上竞争的目标问题的竞争战略目标和旨在建立与战略管理目标相适应的信息传递和反馈机制的战略业绩评价目标。具体的组织目标还应有指标如经济增加值(EVA)等来衡量，只有这样才能将内部目标与企业价值最大化目标很好地契合。
(三)战略制定与组织设计选择 这一步骤是通过选择合适的具体战略和组织设计结构来实现公司战略目标，主要工作就是怎样定义公司战略和根据公司战略设计合理的组织结构。文献证明这一过程常常是将战略计量从防御、收获或成本领先战略到探勘、建造或创新战略的一个连续系统。前者强调在狭窄的产品范围内努力成为一个低成本制造商，这也是传统的管理会计所研究的重点内容；而VBM下战略管理会计利用勘探、建设或创新战略，强调利用一系列创新产品或服务努力成为市场开拓第一人。
(四)价值动因的确定 VBM框架下的战略管理会计在成本动因分析、竞争优势分析等这些动因的基础上引入了价值的因素，从增加企业价值的战略目标下确认这些动因及其相互关系，并且改进资源配置、绩效考评和信息系统设计等。这一步骤对于企业来说 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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