| 企业人力资源管理体系重构的分析 |
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论文联盟*编辑。 摘要：实现企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持，本文就如何重构企业人力资源管理体系作了探讨。主要包括人力资源规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人力资源企业文化。
关键词：人力资源管理；体系；企业文化
我们认为科学的人力资源规划体系应该是多层次，多维度的。首先要注重提拔内部人才培养。这有利于充分发挥企业人力资源的潜能，提升员工的积极性和创造性。人力资源规划的目的是为企业发现人才，人才不仅仅是从外部引进，更为重要是要从内部培养，因为内部人才对企业的运作更为熟悉，因此能够迅速地适应工作的需求。二要面向社会公开招聘。一来企业的发展需要不同的人才也得以解决，二来有利于企业吸取更多的人才，提高企业竞争力。企业的长期发展需要更多复合型人才，同时也需要更多的年轻人加入，因此社会招聘对于形成科学的人力资源体系有着极为重要的作用。三要寻聘。即通过对备选人员的暗访，充分调查其背景，以较高的薪金条件和福利待遇吸引人才，给企业创造较好的效益。作为一名优秀的人力资源管理人员要有能够发现人才的慧眼，对于人才的选拔要遵循多元化的原则。这样才能够更为有利地为企业提供服务。四要多方位引借外力，打破突破传统的行政界限，通过外部的人力资源，实现进企业在激烈的竞争中更快生存和发展。人才资源规划体系的建立就是要形成一个长期发展的人才养成体系。
1、构建动态的人力资源开发体系
人才是企业发展的第一动力，尤其是优秀的成长型员工，这类员工在工作中不断积累经验，因此积累了丰厚的人力资本，因此企业应该重视此类人才的储备。企业的发展在很大程度上依靠着此类人才。因此，在实际中我们会发现由于利益驱动下，企业和人才之间的关系往往会出现紧张，极易出现矛盾和冲突，这对于企业自身与人才发展而言都是不利的。因此，我们必须要建构起一套动态的人力资源开发体系。这套体系不仅要能够在企业内部培养人才，同时要让能够从外部引进人才。从企业内部培养人才比外部引进更为重要，对于一个员工而言，能够有稳定的工作环境，已经长期较好的发展是其工作的动力，并且促使其更好地为企业创造效益。
2、构建合理的人力资源培训体系
相关研究表明，企业能否提供进修已经成为许多员工考虑的的系数。如果某个企业能够提供员工良好的进修培[1] [2] [3] [4] 下一页 |
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