| 企业人力资源管理体系重构的分析 |
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性，提供物质利益条件只是短暂的效果，长期而言不容易提高其工作士气，因此，要注意在精神层面上的激励，如工作的安排，因才适用，各得其所，定期举行精神鼓励会议，表扬和认可他们好的行为，多给予其提供在工作中发展、晋升的机会，激发他们的斗志。根据企业发展现状，可在以下几方面建立和完善激励机制：
（1）薪酬激励
工资薪酬可能是代表了一个人的成功、地位的高低和才能大小。而且人也是社会的人，需要用钱，工资高当然是件比较快乐的事。因此企业发展留住人才，比较有效的方法之一是改革薪酬策略，设计科学公正合理的薪酬制度，与员工的业绩相联系，按劳取酬，保障员工基本生活的同时，也要充分调动员工的积极性和创造性，对应个人努力奋斗给予鼓励，同时强调团结协作共创好成绩。
（2）授权与民主参与激励
一般而言，家族企业大部分会走向没落，最大的原因是他们没有合理安排人才，找到具有优秀专业技能的人才帮助企业出谋划策，对企业的发展尽心尽职，同时也没有合理的授权这些有才尽心的员工。因此，企业家要相信员工，融入到员工中，增加了企业决策的民主性，这样能激发员工更加主动参与到发展企业之中。
（3）情感激励
企业家学会对员工感情投资，只有善于感情投资，才能发挥人际关系对员工的激励作用。人是有社会性的具体丰富的感情，因此管理者必须用自己的感情去赢得员工的信服。尊重、信任和关怀企业员工，多给予他们帮助、赞扬他们优点、理解他们的难处，让员工信赖自己，多和员工在一起谈心，使得员工从内心深处听从你的指挥。上下级之间感情融洽是一种重要的巨大力量，对于推动企业各项工作的进展有益无害。
5、构建持久的人力资源管理文化
企业文化建设对于企业来说是一只无形的手，也是人力资源管理知识体系中的必不可少的内容。优秀的企业文化能够具有巨大的精神和文化力量，从更高处规范企业和员工的行为，最大限度的能够激发他们潜在能量。同时，优秀的企业文化能够激发员工的创造热情，构建一种拼搏向上、积极进取、不断创新的企业氛围，组建了企业强大的凝聚力，使得企业员工对企业的增强一种认同感和使命感，产生超常的激励效率。然而，目前我国大多企业并没有对优秀企业文化的建设引以足够的重视，更别说将其纳入人力资源管理内容的范围了，这样的话，企业文化没有得到挖掘，对企业长远发上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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