试论技术标准在企业竞争中的作用

　技术标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品、提供服务所使用的技术方法、方案、路线的一种约束，是企业进行生产技术活动的基本依据。企业技术标准发层就是企业按顾客导向的发层逻辑，以客户价值最大化作为发展使命，以使企业技术成为产业的主流标准、唯一标准和持续标准为发展目标，通过控制产业标准和取得市场广泛认同获取竞争优势，从而赢得竞争、甚至超越竞争的一种企业战略。
　　企业竞争战略，主要是指企业产品或服务参与市场竞争的方向、目标、方针及策略。著名企业竞争战略理论家、哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(Michaele．Porter)通过分析企业所在行业“5种竞争力量”(供应商、客户、替代品、竞争对手和潜在竞争对手)的环境结构，提出了企业竞争的3种通用战略——专一化、差异化和成本最低。
　　技术标准在企业竞争战略中的重要作用及案例分析
　　1.技术标准——专一化追求的最高形态
　　专一化，是指企业在某个特殊的客户群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场获得竞争优势。按照波特的企业竞争战略理论，专一化的结果是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样，公司就使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。实施专一化战略的关键，是企业必须对自身的现有资源、潜在优势和市场变化趋势进行精确的分析和判断，并且一旦作出决定，需要的就是坚持不懈、忍耐和孜孜以求。
　　追求成为专一化服务(产品)技术标准的制定者或引导者，用技术标准控制整个供应链，是专一化战略在技术上的最高形态，表现为拥有广泛的用户认可和领先优势的技术标准。专一化战略的实质，就是集中企业的人财物等所有资源，对有限的产品和目标市场进行精耕细作，力争从竞争中获得最大优势，形成垄断。而技术标准竞争强调的正是在技术上的精耕细作，是专一化竞争的战术至高点。
　　2.技术标准——差异化竞争中的核心战术
　　差异化战略是将产品或服务差异化，使之具有独特性。按照波特理论，企业战略的本质是通过差异化

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