| 人力资源建设保证高校图书馆信息资源建设 |
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们的潜能为着眼点，以提高图书馆工作人员的素质，规范其工作行为，调动其积极性、主动性，发挥其创新精神为根本。首先要大量吸收和寻求优秀人才，高校图书馆应根据不同岗位和未来发展的需求，明确所需人才的数量、技术要求，确定各个岗位人才的标准和用人计划；其次，必须注重现有人才的培养和训练，给他们提供一定的学习机会和条件，以不断提高他们的工作能力和业务水平：再次，树立“以人为本”人力资源管理理念，还要了解图书馆工作人员的个性，尊重他们的基本权利，重视他们的价值与劳动，营造民主、和谐、宽松的内外环境，使其智慧与创造力充分释放。
3．2 更新管理机制，优化管理环境
目前高校图书馆管理机制在人力资源规划与配置、奖酬分配、岗位培训与继续教育、考核奖惩等方面存在较多弊端，必须要建立一套科学、合理、充满生机与活力的人力资源管理机制。
(1)合理配置与规划，建立一套完善的人才资源配置与开发制度，确保高校图书馆人力资源管理不断优化。
(2)建立科学激励机制，利用经济杠杆建立严格的奖惩制度，奖优罚劣，促使每个员工在压力和动力下努力工作，也可尝试通过报酬的岗位差别来提高工作效率。
(3)加强绩效管理，健全考核制度，通过目标的实现程度来考评绩效，在考核中要坚持实事求是、公开、公平、公正的原则，注意与被考核者的沟通与意见反馈，杜绝一切徇私情现象。
(4)完善规章制度，明确图书馆管理责任制，完善图书馆各项规章制度与行为规范，明确图书馆与个人的责权利关系，做到岗位明确，权责明晰，责任到人。 论文联盟*编辑。3．3 建立培训机制，提高员工素质
高校图书馆工作人员将面临着学习新知识、掌握新技能的挑战，为此，要建立完善的培养机制，将社会需求、高校图书馆培养目标和工作人员自身价值的实现有机的结合起来，并根据工作需要，通过多种形式有计划地安排工作人员在职进修或培训论文联盟www.LWlm.cOm，提高高校图书馆工作人员的业务素质和工作业绩，其主要途径如下：
(1)制定长期培训计划，不断为人才充电。在利，技飞速发展的今天，不断学习和接受教育，补充新知识，掌握新技能，提高自身的素质和能力，是高校图书馆人力资源开发的主要任务，也 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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