| 基于作业成本法的X公司会计成本管理研究 |
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第一,由于过于全面,导致作业中心过于分散,成论文联盟*本核算过于复杂,既增加了作业成本法的设计难度,又增加了管理者对成本信息理解的难度。为此,在确定作业中心时要先确定几个绝对关键的流程环节,在每个环节中找出两三个成本因素,并在初期阶段解决这些成本因素。这样可使作业成本法更具有可操作性。
第二,通过作业成本法的工作原理和公司运用作业成本法的程序以及成本节约可行性与各部门进行了细致的沟通,大家认为作业成本法如果能有效的实施,各个成本单位和作业中心之间如何相互协调、控制成本产生的过程、削减成本等具体方面的工作非常重要。●
【参考文献】
[1] (美)E.约翰·拉森.现代高级会计[M].张文贤,主译.大连:东北财大出版社,1999:247.
[2] 姜红珍.论作业成本法的产生及其意义[J].竞争力,2003(7):16.
[3] 王康平.高校学费政策的理论与实践[M].厦门:厦门大学出版社,2001:156-158.
[4] 徐莉萍,龚光明.会计学视角下高等教育成本计量研究[M].江苏高教,2006(4):30-32.
[5] 朱云,陈工孟.作业成本法在香港应用的调查分析[J].会计研究,2007(8):60.上一页 [1] [2] [3] [4] [5] |
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