文化战略及其对企业发展的重要性

　做大、做强、做久是企业共同的追求，是企业发展历程中三个不同层次的目标。从改革开放到上世纪90年代，中国企业大多把做大作为企业发展的目标，进入世界500强是许多企业的梦想。90年代至21世纪初，随着我国加入WTO，面临国际竞争的压力，开始认识到提高竞争力，做强企业的重要性，今天，面对中国企业换位率过高的现实，人们对市场经济规律的认识也在逐步提高，许多企业已开始认识到企业终极目标或者说企业发展的结果应该是在做大做强基础上的做久。所以，企业文化战略开始受到业内人士的广泛关注。企业领导人开始从文化的培育、传承中汲取企业长期发展的力量源泉，为百年企业缔造精神文化基础。
　　文化特质是一个企业的文化与其他企业的文化相比本身的特殊本质性东西。不同的文化特质适合从事不同的行业，或者说，不同的文化特质与行业特征之间有某种对应性。作为企业的领导者，要把这种对应性找出来，比如精密制造业的精益求精、软件业的不断创新以及快餐业的品质、清洁和服务。在此基础上培育出属于这个企业的独特文化。通过文化的力量使企业做大、做强、做久，这就是文化战略。文化战略已是21世纪世界经济发展的一大趋势。
　　
　　那么实施文化战略的意义在哪里？
　　首先，我们观察一下世界经济发展的历史和不同国家、地区在全球经济分工中的地位就可以发现，文化与文化战略对于国家、地区、企业的发展有着十分重要的作用。
　　一个民族的文化特质，也就是被这一民族大多数人民普遍认同的价值观念、规则体系与某一行业的特性相对应起来了，他们在某些产业领域就会独占熬头，其领袖世界地位就难以撼动。如德国、瑞士在精密制造领域的地位与这些民族的文化特性有关。德国人规则意识强烈，强调秩序，一切按规则办事的观念已经根深蒂固。瑞士人的性格特征以精益求精和不落人后为主，所以，德国瑞士的手表、刀具、汽车是以精确准时、做工精良、技术精湛著称，多少年来称霸世界；法国人的浪漫天下无人能比，巴黎是世界艺术之都，法国的时装业、化妆品行业兴旺发达、世界领先。
　　为什么是这样一些国家在这样一些产业占据行业第一的位置？其根本原因在于民族的文化特质。同时，由于每一产业的文化个性相异，那么，那些民族文化特质与产业文化个性吻合良好的国家和地区，自然成为了

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