| 煤矿财务科科长事迹材料 |
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比计划降低15.78元。
二、建立健全会计核算体系，认真做好日常财务工作。
王长宇同志严格按照《会计法》、新《会计准则》等相关法律法规以及公司关于财务核算的各项规章制度，踏实认真工作。理论与实际相结合，完善了向阳煤矿成本核算及管理考核办法、原材料核算、稽核及仓储管理办法、工资核算办法、固定资产核算及管理办法等财务核算办法，形成了完整的会计核算体系，并建立健全了十二项规章制度。在日常经济业务中，能够严格按规章制度办事，加强会计核算和监督，杜绝跑冒滴漏、铺张浪费现象发生，压缩控制了成本，没有违犯财经纪律事件发生。为更好的完成财务工作，加强了财务人员职业道德教育，财务人员的后续教育，提高了财务人员的业务水平和综合素质。积极参加集团公司新《会计准则》的培训学习，不断用知识武装自己、充实自己，经常组织科室人员学习公司文件，及时准确掌握公司精神，使每项业务处理都能做到准确无误。财务人员在处理日常业务时能以新准则为准绳，态度和蔼，立场坚定，为领导严把关、把好关。
三、参与制定矿经营方案，加强内部经营管理，认真迎接各级部门检查。
王长宇同志在2010年的工作中，能够积极深入井区，了解生产流程。为了加强成本控制，他通过到生产一线现场考证，获取大量第一手资料，精确测算出各生产井区各项成本费用支出单价，参与制定了《向阳煤矿2011年内部经营方案》、《向阳煤矿仲裁考核办法》。在内部经营管理上，一是加大了材料费支出控制力度，材料费比计划吨煤降低2.42元，全年节支118万元。二是加强了仓储物资的管理，全矿十三个生产井区全部建立了物资保管台账，规范了生产井区的材料物资出库、入库行为，每月末进行实地盘点，有效杜绝的材料物资的跑冒滴漏现象发生。三是加强煤质煤量管理，2010年原煤灰分完成35.98%，比计划降低0.99%，全年煤炭产品提质增收193万元，实现了利润最大化，提高了企业的盈利能力。四是加强财务基础工作，强化、细化财务管理，2010年度财务基础工作被集团公司评为“优胜单位”。五是发扬勤俭办企精神，建设节约型企业，严格控制办公费、差旅费、业务招待费和印刷费等可控费用支出，2010年可控费用支出同比降低6万元。另外，他带领财务科全体人员在本年度接受公司财务部门、审计部门、外部税务部门等相关单位检查中，没有违犯财经纪律现象的发生。上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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