| 煤矿财务科科长事迹材料 |
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在全矿上下的共同努力下，2010年向阳矿全面完成集团公司下达的盈亏、成本等各项经济技术指标。 论文联盟*编辑。
四、加强非定额资金管理，严格控制坏账损失发生。
清理非定额资金占用是加强企业资金管理的重要环节，合并以来的向阳煤矿非定额资金占用额度比较大，必须及时清理，否则容易形成新的潜亏。在日常工作中，王长宇同志将非定额资金占用逐笔清理，落实清理责任到人头，仔细研究，找到当事人积极清缴。秉着“前款不清，后款不借”和“一事一借，一事一清”的原则，确保非定额资金占用额度控制在计划目标以内，从源头上避免了非定额资金超占用现象的发生。面对清理工作的老大难问题，他敢于碰硬，克服了“怕得罪人”的心理，果断采取冻结经费，停发工资、工资内扣款等办法，2010年末非定额资金占用129万元，比年初176万元降低47万元。
五、加强货币资金管理，规范资金收支行为，防止和控制内部各种违规违纪问题的发生。
王长宇同志在日常财务工作中，非常重视货币资金的管理。2009年到任以来，结合向阳煤矿的实际情况，在货币资金安全、银行存款账户、网上银行管理、工程资金结算方面做了明确规定，出台了《向阳煤矿货币资金管理办法》，杜绝了资金体外循环、坐收坐支、公款私存、私设“小金库”等现象的发生，保证了货币资金有效、合理支出及各单位正常的生产经营运行。
六、加强内部仲裁考核，严格兑现奖罚。
管理是企业永恒的主题，财务工作又是企业管理的重要组成部分，王长宇同志在内部经营管理上以加强盈亏、成本考核为主，同时以成本投入、三量储备、质量管理、安全管理等主要经济技术指标对经营指标考核进行修正。对生产、管理中出现的问题及时进行分析、总结，查找原因，制定出切实可行的方案，进一步提高经营管理水平。加强对井区单位的业务监督，彻底杜绝虚报产量、潜盈潜亏等不正常现象的发生。
七、积极推进井区二级核算工作
为了加强企业内部控制，建立以责任中心为主体的责任会计制度，充分调动企业内部各级部门的积极性，确保向阳煤矿总体经营目标的实现，他深入井区生产一线，结合向阳煤矿的实际情况，制定了《向阳煤矿生产井区二级核算管理办法》。配备专职或兼职成本核算员开展内部经济核上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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